绩效考核ppt_图文.ppt

绩效管理制度案例分析 人资二班 谭勋福组 抗日小分队队长：谭勋福 讲解思路 一：讲解腾讯集团公司绩效管理制度的内容 一：目的 九：考核内容? 二：适用范围 十：考核关系 三：制度内容概要 十一：考核操作流程 四：绩效管理体系的构成 十二；考核申诉程序 五：绩效管理体系的原则 六：?考核对象 七：?考核周期 八：考核依据与考核形式 二：提出自己的观点 腾讯集团公司绩效管理制度 一：总则 第一条?目的? 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌? 第二条?：适用范围 ?1、本制度适用于