PDM项目实施风险预防 Risk Prevention for PDM Project Implement.pdfVIP

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2017-08-02 发布于上海
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PDM项目实施风险预防 Risk Prevention for PDM Project Implement

第25卷第5期机电产品开笈与刨新 V01．25．No．5 2012年9月 of Products Development＆InnovationMachinery＆Electrical Sep．．2012 文章编号：1002—6673(2012)05—022—03 PDM项目实施风险预防禹晓辉，肖利，杨校 (三一集团有限公司研究总院，湖南长沙410100) 摘要：PDM项目的实施．很容易遇到人员问题、不断变换的用户需求、软件功能不满足业务实际情况、性能欠佳等各方面的实施风险，从而造成项目的延期和失败。论文作者根据多年的实际工作经验，从人的因素、项目目标和需求、项目管理、项目实施几个方面对PDM实施可能遇到的风险进行了分析并提供了应对策略。关键词：PDM项目；实施风险；预防；应对策略中图分类号：F224文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1002—6673．2012．05．009 RiskPreventionforPDM project Implement YU Xiao Xiao-Hui，XIA0Li，YANG CentralInstituteof Hunan (SANYGroup RD，Changsha410100，China) ofPDM meetallkindsof the about userre— easdy risk，for man、diverse Abstract：Duringimplementproject，people exampleproblem functionshortofactual of andSO tofactual au— falling situation，deficiency quirement，software performanceon．According and to thor offers the risksfromthe and and analyses strategyprevent implemental man，projectgoal requirement，projectmanagementproject implement． words：PDM Key project；implementalrisk；prevention 方面对PDM实施风险进行了分析并提供了应对策略。 0引言 1．1人员对项目的决策影响 PDM作为一软件系统项目，风险是与生俱来的【1]。 (1)公司领导：公司领导决策项目运作方向和力度，因在实施过程中，会面临人员问题、不断变换的用户需求、此首先必须获得公司领导的支持。信息化工程向来被视软件功能不满足业务实际情况、糟糕的计划估算、不可