组织、人力诊断报告(final).pptVIP

* 绩效管理的三个组成部分 一个集成的，持续的评估，报告和行动循环而非“一次性”事件，以监督、报告和分配绩效职责 人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接，确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术 绩效管理循环 绩效管理文化 绩效管理基础架构 人 流程 技术 成功支持结构 绩效管理 循环//文化 一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标 * 太和的绩效管理体系 业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI 战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI 年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI 考核指标体系 公司 部门 个人 考核频率 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 每周 每月 每季度 每年 部门预算 绩效管理报告体系 战略规划 部门业务规划 个人绩效考核 绩效管理沟通 反馈 修正 执行 * 缺乏有效的绩效考核体系，人力资源管理将失去真实性和有效性 1.绩效目标设定 2.绩效辅导 3.绩效评估 4.绩效反馈 5.绩效改进 绩效管理循环 战略目标分解 * 考核指标设置不合理且相对较高 营销、销售终端的目标设定基于去年销售情况进行设定，公司根据营运成本的综合因素考虑，设定营销、终端店铺要比去年同期增长20％。如果去年销售情况很好，那么今年的任务完成就是比较困难的。因为销售的增长是有一定的规律的，不能无限的