目视化管理及其应用培训课件.pptVIP

Free template from 如果你是员工，你愿意在哪里工作？ 如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？ 如果你是客户，你会选择谁的产品？ 目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。人类靠五官吸收知识或促进记忆。尤其，视觉更是妙用无穷，据有关专家研究，人类通过视觉获得信息的比例约为80%。  生活中的目视管理 简单地说,就是用眼睛来进行判断的管理手法。 在企业管理中,强调各种管理状态,管理方法清楚明了,达到:  一则新闻与目视管理思想------鸟巢演练群体踩踏事件 “伤者”被救仅用6分钟 2008年07月23日上午10时43分，鸟巢内某场比赛结束后，鱼贯而出的观众突然发生“踩踏事件”，指挥中心接到报警后，迅速展开救援。一部分救援人员对每一个伤者进行检伤，区分出死亡、危重伤、重伤和轻伤，分别为他们戴上黑色、红色、黄色和绿色的胸牌。　　 与此同时，在附近相对宽阔的地方，急救人员已将不同颜色的布铺在地上，建起临时检伤区，9名“死亡人员”被放在黑色区域，20多名失去意识或者休克的“危重伤员”被抬入红色区域救治，50余名不能行动的“重伤者”进入黄色区域救治，一些轻伤人员被安置在更远一些的区域。从事故发生到第一位“伤者”乘急救车离开，用时仅6分钟。半个小时内，现场的200名“伤亡者