社保培训材料2013.11.pptVIP

分中心职责 在公司人力资源部及职能部门的指导监督下，进行本中心岗前培训工作的实施、效果评估。 时间要求 从新员工报道第一天开始，时间跨度不超过两个月，历经准备、认识、实施和检查四个阶段；转岗培训时间跨度不超过一个月。具体辅导时间根据岗位内容及个人接受程度确定。 一、准备阶段 第一步：分中心经理指定岗位辅导员，填写《新员工培训计划书》备案。 第二步：岗位辅导员准备好待培训岗位的岗位职责及作业指导书、项目操作流程等相关材料。 第三步：准备好电脑（如需要）、办公桌椅等培训用品。 二、认识阶段 第一步：入职第一天，分中心经理讲授企业文化、公司经营状况，全面概述分中心业务状况、发展规划和基本管理制度。此项内容可在一天或两天内完成。 第二步：岗位辅导员为新员工介绍分中心业务流程、人员组成及主要客户等，观看宣传VCD，阅读《员工管理办法》，讲解培训计划安排、参观工作环境。此项内容可在半天或一天内完成。 第三步：新员工观看岗前培训操作视频，直观了解业务操作程序及岗位工作内容。此项内容可在一天到三天内完成。 第四步：分中心经理召开分中心全体员工会议，介绍新员工基本情况，并致欢迎词，交其“欢迎你的第一天”。建议入职一周内完成。 三、具体实施阶段 第一步：岗位辅导员根据《分中心岗前培训视频教学资料》边操作边讲解，配合准备好的资料，分解每一个步骤，并解释如何去做和为什么这样做。 第二步：在新