生产管理之班组长建设(_66页).pptVIP

赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 生产管理之班組長建设 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班　组 班组是一个可大可小的组织； 班组是一个团队； 班组是一个大的组织的构成部分； 班组是一个有严格纪律制度的团体 角色定位 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 例子 解释 管理员（传动带）在中间就起到桥梁的作用，也就是将上级的指示精神或者命令，有效地向下传达，并且需要监督执行（现在很多设备都已经加有故障感应器）；管理员是否有效的传递和执行命令，就像皮带是否打滑一样；皮带太长就会使马达和钻头之间产生距离，无法沟通，从而无法成为有效高效的团队； 解释 马达最大的能量，没有皮带的传递，能量也无法到达钻头； 马达是领导者，他有崇高的目标；他把信念传递给管理者； 皮带是管理者，他们把马达（领导者）产生的能量（信念和命令）有效的传递给下一级（工人或者下属），从而产生力量； 解释 领导者的决策