现代企业生产管理制度手册.docVIP

精品汇编资料 生产管理制度 在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定 （一）一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月 第三条 完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告 2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报 （二）中间日程计划 第四条 中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准 2．中间日程计划以