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- 2017-08-02 发布于广东
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;《企业生产管理焦点赢在思路》;目的;第一讲 角色认知与工作定位一、 企业需要什么样的主管;1、? 惟命是从型。
2、 埋头苦干型。
3、? 事必躬亲型。
4、 袖手旁观型。
5、 圆滑对策型。
6、 哥们义气型。
7、 外科医生型。
;四、主管的管理技巧
专业性技巧:主要用于基层管理者
???际性技巧:主要用于中层管理者
概念性技巧:主要用于中高层管理者
诊断性技巧:主要用于高层管理者
缜密系统的思考能力 学会三种语言,会说三种声音;五、横向通、纵向精的复合型人才是最理想的主管
关于T型知识结构
知识蛋:核心层,应该知道
层,
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