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用人才评估构建“发展型”团队 ——人才盘点工作分享 几个问题 人力资源的目标是什么？ 为什么要做人才盘点？ 怎么去做人才盘点？ 第一阶段：快速攀升时期 企业发展状况 人力资源需求 人才盘点方向 •市场发展优先于人才 •定标准 •如何找到人员的短板 发展 •能评估 •分数线是什么 •人岗匹配度问题 •建体系 （企业发展战略要 •侧重胜任力提升 •逐步重视人均效能 求现有团队短板补足） 人才盘点重点举措 锁定核心岗位：营销体系主管级 确定评估体系：维度（专业力、管理力）、内容（专业力细分指标、 管理力细分指标）、方式（测试、180度、考试中心） 明确标准：选择常模，确定绩优区间，建立体系内“制高点” 区域试点：找准突破口 结果应用：将人才评估结果运用于培训需求确定、人才发展中 建立基于岗位胜任能力提升的培训体系 第二阶段：稳健发展时期 企业发展状况 人力资源需求 人才盘点方向 •规模扩张，对人的能 •识别高潜人才 •综合评估 （现岗位胜任未来发展 力要求提高 •建立后备梯队体系 潜力） ，选拔高潜人才； •断层现象 •有效培养，动态管理 人才盘点重点举措 建立人才发展体系：建立动态管理系统 完善评估维度及方式：在第一阶段基础上进行简单的数据“回溯”， 对维度、指标、定义、权重等进行优化；专业力（180 ）、管理力 （180测评） 锁定核心岗位：营业单位负责人、营销经理、办事处主任 全区域推进，建立各级储备人才池：选拔高潜人才 结果应用：根据各大区评估结果，设计课程及行动学习、绩效改进 计划；邀请北森进行团队报告解读 建立核心岗位的后备梯队培养体系 需求分析 人才评估 人才盘点 人才培养 沟通反馈 晋升发展 动态管理 集 每 需求分析: 动态管理: 持 年 • 组织盘点 续 团 一 • 建立人才发展档案 不 人 次 • 人才补充渠道 • 更新、跟踪、反馈 断 人才评估: 需求分析 每年一次 才 • 业绩评估 晋升发展： • 能力评估 人才评估 动态管理 发 • 价值观评估 定期 根据岗位匹配状况及 员工前期任职经历/工 展 • 优势及不足分析