大型广告促销活动的实施程式（DOC 3页）.docVIP

大型广告促销活动的实施程式 一、?前言特点它不仅反映出一家广告公司的策划、媒介、设计等各种综合方面的水平，同时也反映出公司人员的团结凝聚及协作精神。我们知道在广告表现上，大型促销活动，一般体现一种革新机制，这种机制突出的特点是新颖、独特、适应。因此，一方面在人、财、物方面的投入相当巨大，最后在整体协调方面也是困难重重。但不难发现，也已是这种运行方式，带给我们一种新生观念，一种人生机遇的挑战，使我们成熟，使我们的广告策划趋于完美、全面。从实际中我们得出，大型广告促销一般由三部分组成，即前期（计划统筹期）、中期（推广实施期）、后期（监督测评期）二、?前期（计划统筹期）（一）?广告计划的原则：个目标没有计划性就如“无源之水，无木之林”一切将杂乱无章，没有头绪，广告计划也是如此。一个成功的广告计划应具有以下原则：1、?预见性原则：问题能够有一个清楚的认识。另一方面，此广告计划在人员配置、费用安排、媒介效果方面能够预先有一种“现实结果”即在方案运行之前就能大概知道结果如何。当然，预见性还表现在对当地各种情况的全面了解、如国家近期的政策，天气状况等，这样可以有的放矢、提高效率。2、?可行性原则：的切讳“空中楼阁”“纸上谈兵”。在可行性原则中，一定要对广告宣传渠道是否可行有一定的认识，这样可以避免贻误战机，消费时间。3、?适应性原则：执行经理在具体动作过程中，一定要使广告计划根据当地的实际情况，因地制宜地展开工作，不要偏离轨道。4、?统筹整体原则。中的重点，难点、热点问题。首先做什么、应该做什么，如何授权等问题应该有一个全局性的思考。即找出核心问题重点精力集中于此。一定要部分服从整体，一般服从重点。如261促销活动中，首要核心问题为城墙各主要交通口悬挂幕布（采用“左眼总”海报的设计方案）当我们发现，在有限的时间内无法达到计划中的要求时，将对广告计划做出调整，即核心问题由“城墙幕布”转移到“小杂品店”和“市内各大商场”中来。5、?灵活适用原则：条主义和僵硬、呆板的举动。如在西安261活动中，“城墙方案”由于政府指令性文件的影响，无法正常执行时，应迅速灵活地调整广告计划，加大媒介投放力度和进而对“城墙幕布”造成的影响减小到最低值。6、?节简原则：用在刀刃上”。二是办事程序的精简，即果断迅速争第一时间，忌怠慢扯皮，在小事上做文章。（二）、广告计划统筹组织的具体内容：广告计划的统筹、组织应该以上述原则为基础，全面、系统、科学地开展。1、?广告计划的统筹工作。产品的特点、用途、广告表现形式（广告主题、口号）等一定要把握。只要有这样才能谋略在胸，胸有成竹，其次针对整体的广告促销计划书自定一份工作计划应该是战术性的，是以广告促销计划书根本和服务的。第三、根据自定工作计划逐步落实各方面细节，如人员的分配费用的安排，各商场的布置等。最后，一定要以轻重缓急为标准，广告执行经理主抓重点、难点、热点问题，其它内容可以授权或委托外聘人员实施，自身处在监督立场之上。2、?广告计划的组织工作根本途径，一个广告计划能否达到预期的效果，往往取决广告促销的组织。组织活动贯穿整个促销活动的始终，有效的组合应该注意以下几点：（1）、主次分明、相互兼顾。作为活动的组织者，一定要（2）、发挥利用当力量，挖掘各方潜力。由于广告执行经1、坚持统一，事先索取广告公司对整体方案的计划书2、坚持经常性接触3、坚持有力的催促及工作监督。3）利用各种有效的媒介渠道尽可能全方位地安排计划，3、?影响广告计划统筹、组织工作的因素（1）?、天气状况作中，天气状况起到了很重要的作用，我们通过气象局，了解到广告促销期天气情况可以使我们更科学、更作全面地预测促销活动的广告宣传效果，避免因天气的不良造成媒介效果的低下。（2）、地理状况理环境为条件。这样可以节约很多的人力、物力、财力，因为必须认真思考当地的环境因素以便有一个总体概念。（3）、政府文件法规性的特点，这对我们?广告宣传有一定的影响。4）、其它因素以上因素必须认真地考虑进去，具有这样才能有效地统筹、组织各项促销工作的实施。三、?中期（推广实施期）1、?简述2、?中期坚持方针---“催促、疏导、协调、监督”3、?中期注意事项（1）代理授权公司的工作；???????????????（2）当地分公司工作；???????????????（3）商场情况??????a：促销员工作??????????????????????????????????b：商场协调情况???????????????（4）媒介安排4、?总结