关于人力资源统计的改进.docVIP

　　关于人力资源统计的改进 人力资源统计主要是对企业人力资源的数量，种类，结构以及开发利用情况进行统计分析，对企业人力资源的个体信息和总体信息进行综合分析。 人力资源管理在当前的企业管理中逐渐受到重视，加强人力资源管理有助于提高工作效率和工作水平，提高企业的管理水平。人力资源统计作为人力资源管理的重要方式，可以发现人力资源管理中存在的问题，充分发挥每一位员工的优势。但是一些企业人力资源统计工作中也存在一定的问题，影响了人力资源管理作用的发挥，今后应该进一步重视人力资源统计工作，更好地提高人力资源管理水平。 一、人力资源统计的作用 人力资源统计主要是对企业人力资源的数量，种类，结构以及开发利用情况进行统计分析，对企业人力资源的个体信息和总体信息进行综合分析，通过对个体信息受教育情况，工作情况和薪酬情况的分析整理成人力资源总体信息，这样可以对整个人力资源的性别，年龄，学历结构进行分析，进而反映出企业人力资源的整体情况。人力资源统计的作用主要表现在以下几个方面： (一)反映人力资源管理情况。人力资源统计具有不同的指标，将人力资源管理情况以数量的形式反映出来。人力资源统计的数量指标可以反映出人力资源的数量和工作状况，能够充分反映出人力资源的整体规模。同时人力资源统计中的结构指标可以反映出人力资源的分配情况和利用情况，人力资源的利用率指标可以反映出人力资源管理的效果，其质量指标主要是反映出人力资源功能的发挥。指标作为人力资源管理情况的反映，一定程度上可以反映出人力资源管理中存在的问题，并不断完善人力资源管理策略。 (二)有助于人力资源管理决策。人力资源管理决策需要综合分析人力资源的结构和数量，这涉及到众多的人力资源数据分析。人力资源统计对企业的人力资源做了十分详细的统计和分析，能够对人力资源管理提供系统的理论和数据分析，这就为人力资源管理决策提供了依据，提高人力资源管理决策的水平。 (三)有助于合理利用人力资源。人力资源统计对人力资源的利用情况做了比较详细的分析，将人力资源个体的信息进行了详细地分析，同时也能够反映出总体的人力资源情况。人力资源的分配和利用一定程度上是根据人力资源统计进行的。通过人力资源统计可以更好地发现人力资源利用中的不足，对人力资源进行调整和合理分配，提高人力资源的利用效率。 二、人力资源统计中存在的问题 人力资源统计是提高人力资源管理水平的重要手段，但是当前企业人力资源管理中并没有充分发挥人力资源统计的作用，一定程度上影响了人力资源的管理水平，导致人力资源未能得到充分利用。当前企业人力资源统计中存在的问题主要有以下几个方面： (一)对人力资源统计工作重视不足。人力资源工作在当前的企业中逐渐受到重视，但是一些企业对于人力资源统计的认识并不十分全面，未能充分重视人力资源统计工作。人力资源的分配和利用仍然是根据岗位的多少或者工作人员的工作经历和专业等等。这种缺乏人力资源统计的人力资源决策一定程度上影响了决策的正确性，未能充分发挥每一位工作人员的潜力，一定程度上浪费了人力资源。同时不合理的人力资源决策一定程度上会影响工作的效率和水平，进而影响整个企业的工作水平，不利于企业的长期发展。 (二)人力资源统计体系指标不健全。人力资源统计指标主要包括人力资源的数量，年龄结构，性别结构，学历，工作经历等等，这些指标的分析为人力资源决策提供了一定的依据。但是当前企业需要的人才逐渐呈现出多元化的现象，需要对人力资源进行更全面的统计，当前统计中缺少人力资源投入与产出的统计。人力资源投入和产出的统计相对复杂，产出统计中需要对人力资源进行价值统计，这需要涉及到人力资源的提升空间和测算，但是这具有不确定性，因此统计难度比较大。 (三)人力资源统计数据存在不真实现象。人力资源统计的真实性是确保人力资源决策的关键，但是当前企业人力资源统计中存在一定的不真实现象，一定程度上影响了人力资源决策。人力资源统计主要是收集人力资源的数据进行分析，数据存在一定的不真实现象，这是导致人力资源统计不真实的重要原因。人力资源统计工作主要是对数据进行分析，在分析过程中也会存在一定的问题，工作人员的失误或者是审核不严格同样也会出现统计结果不真实的问题。 (四)人力资源统计分析有待于加强。人力资源统计主要的工作就是在大量细琐的数据中发现问题，研究规律，找到解决问题的办法。但是当前人力资源统计工作主要是分析人力资源的结构，为人力资源决策和人力资源利用提供依据，忽视了人力资源中存在的问题。人力资源统计中并未将经济发展与人力资源的内在联系进行分析，也未能根据未来企业的发展变化预测出人力资源管理中存在的问题，人力资源统计分析的力度还需要进一步加强。 以人为本就是在工作中坚持以群众利益为中心，要求工作人员不断创新劳动力资源管理方式和方法，不断改善人力资源管理现状，并且逐步实现人力资