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老年用品市场你应该清楚的三件事?????市场总是变化很快，像电商市场一年就能翻天覆地，但是孝心坊这样的中老年用品的传统市场能让顾客直接感受到产品，降低了购买风险，所以一直都是稳健发展。我们现在老龄化越来越严重，但是年轻人越来越少，一方面年轻人要工作去创造社会财富，用钱去养老人，一方面老人又需要年轻人去照顾，正因如此，老年用品市场也从暗需求逐渐转换成为明需求。?商圈分析及店铺选址商圈的概念????????核心商圈： 商业活动频度高的地区，闹市区，商业活动极为频繁，消费者密度高。????????次级商圈： 核心邻近的地理范围，次级商圈的顾客一般占该零售店顾客总数的15%～25%。????????边缘商圈： 次级以外的地理范围，顾客距离最远。考虑情况????????? 1、是否具备交行时间的持续经营能力????????? 2、有无稳定的足够规模的目标客户群体????????? 3、交通条件????????? 4、商圈环境未来发展状况????????? 5、竞争状况?????? 针对老年用品专卖店目标人群的特殊性，我们来逐步分析，开一家孝心坊究竟应该选择在什么样的位置。首先是核心商圈，核心商圈虽然顾客密度高，但是由于是闹市区，具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高，一般来说年轻人比居多，运营不好的话也会加大自身成本；次级商圈，位于核心临近位置，具备成熟商圈的特点，虽然说主要负责吸引更多的消费者进入核心商圈，但是次级商圈属于多元化商圈，拥有混合型的消费群体，附近也有居民区，有大批有效的中老年用品的潜在客户；边缘商圈，次级以外，居住人口数和过往人口数都较少，没有进店流量就没有销售也不会产生盈利，所以边缘商圈是不符合我们考虑情况的，一般大型的商超、家具城、建材城会选择至此。?运营模式的重要性???????常见的老年用品销售方式有：会销，体验式营销和展销，这些模式听上去貌似非常不错，实际上并不靠谱，对创业者而言首先是肯定无法带来稳定收入和稳定事业的，具有一定风险；对消费者而言更多的也只是忽悠购买的噱头，价格偏高售后也没有保障。这些老年用品销售传统的运营模式在面对如今快速变化的市场，只能坐以待毙，现在的中老年人消费行为已经开始发生了转变，老年用品市场的过程并不仅仅只考验我们的耐心，在产品完善的基础上还需要模式上的调整策略。一站式购物是近几年的热点模式之一，了解过创业的基本上都能够耳熟能详其优势，可是适合宏观市场的就一定能让自己开的老年用品店独树一帜吗？不创新比创新的风险更大，因为不创新就是倒退，面对不同消费习惯的顾客，孝心坊整合了自己20年的零售经营，推出了一站式购物复合式盈利的模式，设想，在店购买老年用品后排队理疗的同时，消费者一定会逛逛店里的新款，难免会再次产生消费，这样在一站式购物的基础上又再次为商家和顾客带来双赢。?孝心坊投资回报分析?????????? 一般来说店铺规模的不同，所得的投资利润率也是不同的，有些可以在1年左右收回投资，此后的年出租收益率一般可以达到8%，好的可以达到16%以上。当然不同的店铺规模情况也不同。