人事主管主要职责说明.doc

探险者·汽车导航仪岗位说明书 文件类别：三级文件 文件编号：ISOS-07-034A 版 本：A 制定日期：2013/6/13 生效日期: 2013/9/01 受 控：（盖章） 岗位说明书编写说明 （1）岗位名称指的是任职岗位的称谓，如生产总监、人力资源总监、营销总监、财务总监等。 （2）直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监 （3）所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如采购所属部门为生产部门。 （4）岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 （5）工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 （6）工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 （7）岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 （8）岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事 工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。 人力资源总监职务说明书 职务名称 人力资源总监 直接上级 总经理 学历背景 企业管理学、心理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训及资历 接受过管理学、心理学、公共关系、社会学、人力资源管理财务管理、决策学、领导艺术、计算机操作等一般知识的培训。 工作经验 有着5年以上集团公司或大型企业相关的工作经验，其中至少有3年以上的人力资源管理经验。 2、熟悉现代企业管理模式，具备相关实践的经验。 3、支持过大型公司经营管理或行政管理，具备人力资源工作的规划、建立、实施的管理经验，具备人力资源战略开发经验。 工作职责 工作责任 全面考核所制订的各项制度的落实 1、 制订明确的公司人力资源战略，并完成初步实施阶段工作。2、 制订明确岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。3、 制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。4、 制订合理的培训模式，并开始执行。5、 制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。6、 执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。7、 建立公司人才储备库。 建立内部沟通和互信机制。 引入提升、岗位轮换制度。 正式执行人力资源成本。 为各分公司建立一套人力资源管理制度，培训分公司的人力资源主管。 公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。 建立公司特有的企业文化。 岗位要求 1、知识素养高，知识面广，知识结构合理。 2、具备先进的人事管理理念和人事管理方法。 3、对现代企业认识资源开发有深入认识。 4、具备很强的领导管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力以及分析判断能力 5、品格高尚，道德素养好 6、优秀的文字表达能力，有很强的计划控制能力 7、富有亲和力，说服力，洞察力。 薪酬待遇 月薪2800—3500元。 2、公司规定补助、津贴、奖金、福利待遇。 考核标准 1、依据岗位职责内容实行考核。 2、总经理、人事部评定考核。 工作环境 办公室，正常工作时间。 个人要求 1、身体健康且充满活力 2、能承受高强度工作 3、能承受比较大的精神压力 人力资源部人事主管职务说明 岗位名称 人力资源部主管 直接上级 人力资源部经理 直接下级 助理、文员、制服室工作人员 协调关系 公司各部门 薪金等级 岗位工作关系 上级关系：坚决服从经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责热爱本职工作，工作勤恳，认真负责对所属下级的工作有指导、监督、检查有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权 绩效考核主管职位说明书 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源经理 管辖人数 职等职级 晋升方向 人力资源经理 候选渠道 轮转岗位 薪金标准 填写日期 核准人 工作内容 建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理 根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作 根据绩效考核情况和相关规定，实施相关员工的奖惩 建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作 建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系 指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题 协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释 对当前的绩效评估制度进行评估，推荐改进措施 协助人事经理完成其他相关人事工作 任职资格 教育背景： 劳动经济、人力资源管理专业本科以上学历 培训经历： 现代人力资源管理技术、劳动法规、基本财务管理知识 经 验： 3年以上人力资源管理