施工企业综合管理办法.doc

xxxxxxx公司 综合管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步健全管理体制，规范管理行为，提升整体管理水平，提高经济效益和社会信誉，根据集团公司有关规定，结合成都公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本办法。 第二条 公司是集团公司内部相对独立的经济核算单位，是自主经营、自负盈亏的经济实体，不具有企业法人资格，其生产经营管理行为等接受集团公司的调控、监督、检查和指导。公司所属项目部（分公司）是公司授权对工程项目施工建设的管理机构，是内部独立的经济核算单位，随着工程项目建设的完成而终结。 第三条 公司实行领导班子集体讨论决策重要问题的制度，坚持集体领导和个人分工相结合的原则。所属项目部（分公司）坚持“三重一大”制度，工程项目实行经理负责制，经济责任承包制和亏损原因追究制，确保工程项目安全、质量、工期、效益目标的实现。 第四条 各级要紧紧围绕以生产经营为中心开展工作，努力着眼于提高施工生产能力和经营竞争能力，着眼于全面提高职工的综合素质，着眼于培养“四有”职工队伍为根本出发点，不断提高企业的经济效益。 第二章 编制体制 第五条 公司领导人数配备由集团公司根据公司的实际状况、规模大小、生产经营等实际情况需要确定。 第六条 公司机关编制为6部1室， 定员为30-35人。部门设置为：工程经营部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、经济管理部、财务部、综合办公室。 第七条 根据公司所担负工程施工的规模大小、难易程度和管理需要，设置级别不同、人员不等的项目部。为提高综合管理效能，公司采取直管到项目的管理模式。 第八条 公司职责范围： 1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，遵守国家的法律法规和上级的有关规定。 2、按照集团公司下达的生产经营计划，认真搞好任务承揽和施工组织，精心策划，科学施工，努力实现产值和效益的同步增长。 3、按照集团公司管理标准规范公司行为，逐步实现组织管理的程序化、标准化和科学化，增强企业参与市场的竞争能力。 4、根据施工生产需要，合理组建项目经理部，确保施工生产必需的人员、设备和物资供应。按照项目管理的内在要求，科学组织，规范运作。 5、组织推行责任成本管理，不断挖掘经济效益，合理调度、分配和使用项目资金，确保各项上缴款的完成，确保各施工单位资金的合理分流。 6、加强合同管理，认真落实合同条款。努力创建安全标准化文明工地，落实各级各类人员安全、质量岗位责任制，防止和减少安全质量事故。 7、搞好职工培训，强化职工素质，确保职工获得胜任本职工作的业务知识，不断提高胜任本职工作的能力。 8、加强“三线”建设，努力改善职工的物质文化生活，保证职工工资按时足额发放。 9、加强党、工、团组织建设和职工思想政治工作，保持队伍稳定，严防各类事故发生。 10、加强信息化建设，不断提高信息化管理水平，及时准确上报各类信息。服从集团公司领导，加强与集团公司的联系，努力完成集团公司临时交办的其他工作。 第九条 项目经理由公司在内部具有承担相应资质资格的人员中推荐，报公司进行资质资格审查，经公司领导会议研究批准后任命。 第十条 项目部副经理、总工程师的配备，由公司领导会议研究决定；财会人员由公司在具有相应资格证的人员中直接委派；其它部门负责人由项目部集体研究报公司审核批准后确认。 第十一条 项目经理对本项目综合管理负有直接的领导责任，公司对其随时进行监控，一旦发现未能履行职责，具有失职赎职和不称职等行为时，将随时予以撤换，并视其行为后果追究相应的责任。 第三章 管理体制与主要岗位职责 第十二条 公司为集团公司的下属机构，公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师由集团公司统一任命，每年考核一次；党委书记、党委副（纪委）书记、工会主席由集团公司党委按照组织程序与集团公司同步考核和任免。科级干部由公司提出任免建议，报集团公司考察并由集团公司任免。所有干部、工人的调出、调进及助勤转接工资关系，均需呈报集团公司审批。 党委工作按照集团公司党委和上级党组织的规定执行。 第十三条 负责本区域内施工生产经营的管理工作，经授权代表集团公司处理与业主、设计、监理单位以及地方政府等各方的关系；代表集团公司与所属各项目部就工期、质量、成本、效益、安全生产、文明施工等内容签订承包合同。对于所管工程项目负有组织、协调、指导和直接管理的责任。 第十四条 公司既是集团公司内相对独立的经济实体，又是代表集团公司协调本区域内集团所属各单位关系的行政办事机构，对本区域内承担施工生产的各施工单位负有协调和管理的权力。对于不服从协调管理、严重影响施工生产，给集团声誉造成损坏的，公司有处置建议权。 第十五条 主要管理人员岗位职责 一、总经理、党委书记岗位职责： 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，坚决执行集团公司的指示、规定。 2、全面负责公司的行政事务，对公