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物流人力资源管理 目录 1、人力资源管理概述 人力资源管理的概念 人力资源管理具有的功能 人力资源管理的职能及其关系 人力资源管理的作用 1.1人力资源管理的概念 1.2人力资源的功能 1.3人力资源管理的职能 E 薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的预算和发放等。 F 培训与开发：包括建立培训的体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训过程，对培训效果进行反馈总结等活动。 具有哪些薪酬福利的公司，会更吸引您？ 基本工资/绩效工资:百分比条 237(71%) 社会保险（五险）:百分比条 68 (20%) 社会保险（五险一金）:百分比条 241(72%) 餐费补贴:百分比条 190(57%) 通讯补贴:百分比条 107(32%) 住房补贴:百分比条 197(59%) 季度、年度奖金:百分比条 179(54%) 节日/生日补贴:百分比条 117(35%) 加班补贴:百分比条 180(54%) 定期聚餐/旅游福利:百分比条 167(50%) 公司班车:百分比条 88 (26%) 带薪年假:百分比条 227(68%) 其他，请在评论区填写:百分比条 13 (3%) 1.4人力资源管理的作用 人力资源管理与企业绩效 人力资源管理与企业战略 中国每年的物流费用超过2000亿美元。据专家计算，目前与物流相关的支出约为19000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元，并继续以年均8%的较高速度增长。许多地方政府也纷纷将现代物流产业作为发展本地经济的支柱产业之一。 于此形成鲜明对照的是，我国的物流人才存在着巨大的缺口，成为制约现代物流业发展的主要瓶颈之一。根据中国物流与采购联合会的预测，中国的物流人才缺口为500万左右，其中高级物流人才缺口约为40万。与物流人才“量”的不足同时存在的，还有“质”的问题。从我国企业物流人员的结构上来看，物流从业人员的素质亟待提高。上海和北京是我国物流行业发展较快并且相对领先的地区，而大专以上学历的物流从业人员占第三方物流企业从业人员的比例分别不过是21%和19%，国内其他地区的比例更低。这与美国物流管理者的受教育程度——学士学位占92%、硕士学位占41%、资格证书占22%的比例相比，有很大的差距。 2、物流人力资源管理 物流人力资源 物流人力资源管理 物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。 3、物流人力资源管理的内容 制定企业物流人力资源规划 工作分析 招聘和录用员工 培训与开发 绩效考评与激励 工资福利和劳企关系 3.1物流人力资源规划 根据企业的发展战略和经营计划，评估企业物流人力资源现状及其发展趋势，收集分析人力资源供求信息和资料，预测人力资源供求的发展趋势，制定物流人力资源规划及其发展战略，以及组织、落实的各项措施。 3.2物流工作分析 指通过对物流任务的分解，根据不同的工作内容设计不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件，规定任职人员的资格要求和享有的权利，以及制定相应的教育和培训方面的情况，最后形成职务说明书（职位说明书）。 3.3物流员工的招聘和录用 招聘是企业人力资源管理的一项基本职能。当企业人力资源计划表明有对人员的需求，并且在评价各种替代方案后任不能满足这种需求时，就需要进行招聘。招聘是为企业寻找空缺职位的合格候选人来源，采用适当的方式选拔及录用他们到企业工作的过程。 3.4物流员工的培训 培训与开发主要是企业通过各种教育和培训，对员工进行思想教育、技能文化培训，提高员工的思想道德水平、专业技能水平，以适应企业不断发展的需要。 培训的主要方式：在职培训、