王者归来,谁与争锋-绩效PK方案.pptx

王者归来 谁与争锋 VS 绩效PK启动大会 增强团队合作意识 鼓舞团 队势气 提高工 作效率 二、参与对象： 卡美多/卡美高所有 生产单位及品管单位 面部 裁断 底部 品管 三合一 三、PK期限 4.1 PK项目 翻 箱 率 1.产量达成率（权重50%） 2.一次交检合格率（权重50%） （PK为自发式挑战） 4.2 PK规则 成卡生产部(含乐至面部加工厂)与卡美高生产部（含转龙工厂）相互挑战；负责人带领各自的团队进行自主PK； 生产部面部、底部小组间负责人进行PK、课与课之间负责人进行PK；成卡与卡美高生产负责人进行PK；； 品管部、裁断、三合一与公司进行PK;成卡品管与卡美高品管进行内部PK、裁断与三合一均为内部组与组之间进行PK. 不同部门考核指标相同的组长单位、课长单位、主任单位均可相互发起PK； 参与对象可以选择是否接受挑战，但最低PK单位不得少于一个单位，一次挑战最多不得超过5个单位；PK双方如均达成公司既定的目标，则以PK项的平均成绩最高的获胜。； 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 品管部 业务部 人力资源部 5. 生管部 产量达成数据 交货期数据 人员流失数据 IE部 一次交检合格数据、翻箱数据 工时测算数据 6.1个人PK金 6.奖金来源 6.2 卓越团队奖 在规定时间内，以超过公司规定的目标最高的为准 （不低于IE标准产能的80%） 未参与PK的部门/单位可任选一个或几个参与PK的部门/单位进行押宝，如获胜将由负方支付PK金，如负则支付胜方PK金。押宝金额不得超过PK双方既定的额度，但需征得PK双方同意。 8.押宝 7.（2014年12月份）绩效PK项目表 序号 挑战方 挑战 目标 应战方 PK金 押宝 部门 姓名 职务 部门 姓名 职务 挑战方 应战方 押宝 金额 签名人签 名 1                 2                 3               4               5               6                 VS one two three Four GO!