立足新起点 锁定新目标 扬帆启征程.doc

立足新起点 锁定新目标 扬帆启征程 2月16日上午，我局召开了2012年度工作会议。会议主要回顾总结我局2011年的各项工作并全面分析全局在队伍建设、执法办案、市容管理、环卫保洁、文化宣传等方面存在的不足，同时，提出2012年全局工作的目标和方向。以局年度会议精神为指导，牢固树立“法治城管、效能城管、科技城管、和谐城管”理念，我直属一中队将在新的一年立足新起点，不断完善管理机制和工作机制，全面提升工作效率和工作质量，积极进取，开拓创新，向着新任务新目标，开好局，起好步，扬帆起航，再创辉煌。 一、 以执法能力的提升作为中队立足之本 执法能力是队伍的支撑，是管理形势所趋，是立威之本，是中队建设的脊梁。它直接影响中队的领导水平与执行能力，直接关系到全面推进城市管理水平的提升。在社会转型，城市发展日新月异的大背景下，城市管理的任务更加繁重，对中队队员的执法能力的要求更高。因此，在新的一年，中队队员要更加敏锐地洞察社会发展的深刻变化和广大群众的深层次需求，充分解放思想、联系自身实际，把执法能力建设作为服务中心工作的宽广平台，创造性地推进和谐城管建设。有计划地开展业务知识学习，着力提升中队队伍的综合素质，不断夯实执法能力建设的基础。 二、 以执行力建设作为中队发展的根本保障 执行力是衡量中队生命力的核心标准。执行力是中队管理实施的重要因素，是每一位中队队员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到中队规范、健康、和谐发展问题。因此，中队必须不断提高执行力建设。 针对我中队现阶段的实际情况，在开展新一年的工作中，要着力做好队伍建设，切实加强正式执法队员的执行能力和协管员的日常管理能力；要着力提高团队意识，切实增强每位队员的工作责任心和集体荣誉感；要着力提高队伍战斗力，切实增强队伍凝聚力，提高服从意识，提升思想政治和业务工作水平；要着力实现执行到位，切实加强重点区域、重点路段和重要时段监督管理。以专项整治与长效管理为重要抓手，相互结合，科学发展。 三、 以执法办案作为中队素质提升的原动力 城管案件种类繁多，涉及面广。执法办案是城管工作的核心职责之一，对全面履行城管职责具有极大的推动作用。 在新一年的工作中，我中队要努力做到办案数量落实到人，积极建立健全办案素质考评机制。切实强调以执法办案的理念促进履职，以执法办案的要求促进履职，以执法办案的标准促进履职。在不断提高办案效率的同时，切实提高办案质量，努力实现行政执法与和谐发展并存。 四、 以完善考核作为中队创先争优的助推器 为立足本职、强化措施，突出重点、狠抓推进，扎实开展城市长效管理各项工作，我中队积极推进考评机制的创新与完善，不断强化执法工作的效率和质量，努力推进各项工作的顺利开展。 在新一年的工作中， 我中队要进一步明确职责任务。将城市长效管理考评内容覆盖到城市管理的各个方面；要进一步建立健全反馈机制。对日常工作中数字化城管平台所派遣的案件、市长电话举报、信访案件和其他案件，中队将加强监督、检查、考核，对发现的重点问题、疑难杂症、需协调督办的问题，按照职能分工，及时办理，并跟踪整改和反馈情况；要进一步突出工作重点。对重点问题、重点地段、重点时段实施重点监督，做到心中有数、监控到位，不留管理死角，突出考核的标准和规范；要进一步完善协管员管理细则。形成职责清晰的督查考核网络，明确了协管员的责任区域，从德、能、勤、绩、廉五个方面开展全方位的量化考核，考核分数直接与协管员月度奖金、年度考核评优评星挂钩，切实推动协管员加强日常路面巡查工作。 五、 以执法培训作为中队规范执法的润滑剂 开展执法培训，有利于提高依法行政意识，进一步规范执法行为，增强综合执法能力，推动城管执法工作的健康发展。针对我中队队员素质不一，专业水平参差不齐的情况，2012年，我中队要注重执法队员的日常执法培训工作，通过一系列的有效手段，切实提高了队员的综合执法水平，为树立良好的城管执法形象奠定坚实的理论基础。 本着“理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效”的原则，要定期组织培训，并纳入中队工作日程。在日常管理中，始终把不断提高法律素质作为加强执法队伍基础建设的重中之重，通过岗前培训、在职培训、以会代训、现身说法、经验交流等多种形式，强化培训效果。要及时传达局相关精神和要求，积极开展与外地城管局的经验交流活动，同时，不断加强协管员的执法培训工作，提高协管员的整体工作素质。 2012年是我局作为政府组成部门的首起之年，是法定意义上实施城市管理相对集中行政处罚权的开局之年，站在新的起点，我直属一中队将在上级的正确领导下，紧扣“尚法惟民、勤廉励志”的中队精神，全体队员团结一心，真抓实干，把2012年作为我中队各项工作的全面提升年，以积极饱满的工作热情，高效务实的工作作风，昂扬进取的工作态度，努力开创城管工作的新局面，为建设繁荣、文明