第3章_规划管理.ppt

第三章 人力资源规划 本章知识点 人力资源规划的含义 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施 本章技能点 人力资源需求预测的技术 人力资源供给预测的技术 人力资源规划书 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义与目的 定义：是组织根据其发展战略的要求，对实现组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 目的 适应组织的发展； 更有效的分配和使用人力； 提高员工的满意度和促进员工的发展； 简言之 使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位 二、人力资源规划的作用 增强对环境的适应能力，确保企业的人力需求； 优化企业内部人力资源的结构； 使个人行为与组织目标相吻合。 切记——必要的人力资源规划 减少流动率； 填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间存在明显的时间延滞。 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的程序 组织的总体发展战略 组织的外部环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统 具体的人力资源编制程序 制定职务编制计划； 制定人员盘点计划 ； 预测人员需求 ； 确定员工供给计划 ； 制定培训计划 ； 制定人力资源管理政策调整计划 ； 编写人力资源部费用预算 ； 关键任务的风险分析及对策 。 第二节 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测的含义 组织为实现既定目标而对未来所 需员工数量和种类的估算 是人力资源预测的重点 二、影响人力资源需求的因素 员工工资的市场水平 企业的规模变化 企业的生产技术 企业的经营方向的变化 企业员工的流动率 思考：如何正确评判流动率的大小？ 三、人力资源需求预测的程序 确定人员编制和配置 人力资源盘点—缺编、超编 预测退休人员 预计离职人员 企业发展规划 四、人力资源需求预测的技术 需求预测技术 1、现状规划法 案例 某冰箱厂明年将有2个部门经理退休，5个车间主任退休或调出本企业，52个工人退休或流动到别的企业工作。 如何确定此厂的人力资源需求？ 假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大。 要点：企业规模和技术状况不变； 各岗位需要的人员的量和质不变； 预测规划期内的人员变动情况 2、经验预测法（比率分析法） 案例 某制衣厂在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销 售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？ 3、分合性预测法(单元预测法 ) 4、散点图法 步骤： 选择相关变量； 作出变量与人力资源需求量的 坐标系，描点； 绘出接近各点的直线。 案例 某医院要建一个拥有500个床位的 住院部，问需要护士多少？ (床位—护士) 有关数据 5、德尔菲法 6、趋势外推法（趋势分析法） 步骤： 选择相关变量 分析相关变量与人力资源需求的关系 计算平均劳动生产率 计算所需人数 适合于短中期或比较稳定的企业的预测 某空调制造公司的人力资源需求 年份 产量 劳动生产率 员工需求量 （万台）（台／人） （人） 1997 20 50 4000 1998 30 55 5455 1999 40 55 7273 2000 60 50