绩效表格附件(股级以下人员).doc

（附件一） (季、半年、年)度工作计划表 姓名： 部门（班） 岗位： 年 月 日 序号 主要工作目标或任务 工作标准 完成时间 注：此表可加页。 计划确认签字：第一级考核者（间接上级）： 第二级考核者（直接上级）： （附件二） (季、半年、年)度工作计划自评完成情况表 部门： 姓名： 岗位： 年 月 日 年 工作计划自评完成情况概要 主要工作目标或任务 自评完成情况  （附件三） 股级（正职）人员绩效考核评分表 被考核者 考核者 第一级考核者 第二级考核者 所在部门 职务 考核项目 分值 第二级考核 第一级考核 得分 权重 得分 权重 工 作 业 绩 （60分） 个人业绩 55 每考核者占 %共60% 40% 个人奖励 5 分值合计 60 得分合计 工 作 能 力 （25分） 业务工作能力 5 每考核者占 %,共60% 40% 发现解决问题 能力 5 协调配合能力 5 培养下属能力 5 创新能力 5 分值合计 25 得分合计 工 作 态 度 （15分） 责任心 5 每考核者占 %共60% 40% 原则性 5 纪律性 5 分值合计 15 得分合计 绩效总分 注：(1)工作能力、工作态度各项评分标准见附件十一。 (2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。 （附件四） 股级（副职）人员绩效考核评分表 被考核者 考核者 第二级考核者 第一级考核者 所在部门 职务 考核项目 分值 第一级考核 第二级考核 得分 权重 得分 权重 工 作 业 绩 （60分） 个人业绩 55 每考核占 %共40% 60% 个人奖励 5 分值合计 60 得分合计 工 作 能 力 （25分） 业务工作能力 5 每考核者占 %,共40% 60% 发现解决问题 能力 5 协调配合能力 5 培养下属能力 5 创新能力 5 分值合计 25 得分合计 工 作 态 度 （15分） 责任心 5 每考核者占 %共40% 60% 原则性 5 纪律性 5 分值合计 15 得分合计 绩效总分 注：(1)工作能力、工作态度各项评分标准见附件十一。 (2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。 （附件五） 一般管理岗位人员绩效考核评分表 被考核者 考核者 第一级考核者 第二级考核者 所在部门 岗位 考核项目 分值 第二级考核 第一级考核 得分 权重 得分 权重 工 作 业 绩 （60分） 个人业绩 55 60% 40% 个人奖励 5 分值合计 60 得分合计 工 作 能 力 （20分） 业务工作能力 5 60% 40% 沟通能力 5 书面表达能力 5 发现解决问题能力 5 分值合计 20 得分合计 工 作 态 度 （20分） 责任心 5 60% 40% 积极性 5 协作性 5 纪律性 5 分值合计 20 得分合计 绩效总分 注：（1）工作能力、工作态度各项评分标准见附件十二。 (2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。 （附件六） 生产服务岗位人员绩效考核评分表 被考核者 考核者 第一级考核者 第二级考核者 所在部门 岗位 考核项目 分值 第二级考核 第一级考核 得分 权重 得分 权重 工 作 业 绩 （60分） 个人业绩 55 60% 40% 个人奖励 5 分值合计 60 得分合计 工 作 能 力 （15分） 业务工作能力 5 60% 40% 沟通能力 5 发现解决问题 能力 5