现代企业管理组织设计mba全景教程试题答案.docVIP

1. 橄榄型的企业一线生产经营比例结构是？ √ A??两头大、中间 B??两头与中间一样大 C??两头小、中间大 D??以上均不正确 正确答案：?C 2. 开发型的管理模式适合哪种企业？ √ A??机械制造 B??家电业 C??轻工业 D??高新技术企业 正确答案：?D 3. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ √ A??两者都与市场无关 B??前者以企业内部价格，后者以市场价格 C??后者以企业内部价格，前者以市场价格 D??两者都是计划产物 正确答案：?B 4. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ √ A??分权比较彻底 B??对二级单位控制能力强 C??组织成本低 D??承担的责任大 正确答案：?A 5. 业务流程再造兴起于20世纪90年代的？ √ A??美国 B??日本 C??欧洲 D??澳大利亚 正确答案：?A 6. 下面不属于“新三会”的是 √ A??董事会 B??工会 C??监事会 D??股东会 正确答案：?B 7. 资本经营的管理职能的主要内容不包括： × A??战略制定 B??资本运作 C??员工绩效考核 D??人事参与 正确答案：?C 8. 业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括 √ A??对分工过细的弊病进行改革 B??适应市场经济改革 C??提高企业的技术水平 D??迎接计算机管理的技术革命 正确答案：?C 9. 分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（ ） √ A??过细的分工导致管理的程序和手续复杂化； B??过细的分工增加了协调的工作量； C??过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题 D??以上都包括 正确答案：?D 10. 职能机构综合化的基本操作方法就是（ ） √ A??合并机构 B??双轨制 C??多轨制 D??分轨制 正确答案：?A 11. 下列哪项不属于职能合并的途径（ ） × A??双重职能的合并 B??平行职能的合并 C??相同或相似职能合并 D??高度相邻职能的合并 正确答案：?B 12. 在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（ ） √ A??开发型 B??营销型 C??生产型 D??成本型 正确答案：?B 13. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（ ） √ A??横向设计 B??纵向设计 C??多元设计 D??交叉设计 正确答案：?A 14. 下列哪种持股类型没有核心公司（ ） √ A??单点持股 B??多点持股 C??逐层持股 D??环型持股 正确答案：?D 15. 企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（　） √ A??独立型 B??依托型 C??集权型 D??分权型 正确答案：?B