发挥金融职工在企业文化建设中作用.docVIP

发挥金融职工在企业文化建设中作用企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。它是“以人为本”管理的新理论、新方法在现代企业中的实际运用，是金融企业及其职工的精神支柱和力量源泉。优秀的企业文化，最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。随着市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化建设日益成为企业实现自我发展的重要内容和手段。通过近阶段的调研，笔者认为：企业文化建设是一个长期的过程，需要广大职工的广泛参与和支持，职工在企业文化建设中的作用，十分重要。 一、高度认识金融职工在企业文化建设中的作用 近几年来，金融企业文化建设取得了一定成效。我们逐渐认识到，金融企业需要高科技的装备、高效率的机制，更需要高素质的人才。各金融企业坚持以人为本，贯彻人才强企战略，开展职工技能和体能素质双提升工程。围绕职工技能素质提升，开展主题文化艺术活动，丰富了职工文化精神生活，弘扬了主旋律，增强了企业归属感。 目前，一些企业的企业文化建设，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，部分领导人把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，没有把职工视为企业的权力人，没有去倾听职工的意见，只注重如何让职工努力工作，忽视职工的参与作用，所制定的制度和采取的措施，没有反映职工的愿望与需求，对如何实现对职工所承担的义务、承诺和责任，考虑得较少。有的企业认为职工的存在，仅仅是满足企业经营的一种需要，是一种“成本”，而非企业发展的“资本”。因此，在企业文化建设中只是尽量降低“成本”，职工发挥的作用自然就较为有限。还有的领导片面地理解以人为本就是以人才、以干部为本，而不是以全体职工为本，建立真正以人为本的企业文化还缺乏氛围。 企业文化已经成为企业未来竞争的最重要的竞争能力之一，金融企业领导人展示的话语文化、行为文化和思想文化，很大程度上影响并形成了所在企业的企业文化。企业文化的建设是企业的建设，不单单是领导人或某个部门的建设，一定要让全体职工参与进来，发挥职工的主动性。职工是企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，只有创造职工共享的信念和期望模式，企业文化的功能才能无往而不胜。 客户与企业发生关系，通常是使用企业的产品、享受企业提供的服务，或是与企业职工直接、间接的联系。职工身上普遍存在的文明、道德等素养，牢固树立的服务、质量、客户、竞争和创新等意识，是构成企业文化的血肉。职工在展现和传播企业文化时显得至关重要，职工是企业文化对外传播的主要窗口，企业领导必须高瞻远瞩，引导职工牢固树立“企业文化传播主体”的意识，并在日常工作和行为表现上符合企业规范，更好地促进企业形象和企业文化的彰显。 二、充分发挥金融职工在企业文化建设中的作用 职工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体。扎实推进企业文化建设，应进一步强化职工在企业文化建设中的主体地位，充分发挥其主体作用。如何在企业推行企业文化呢，笔者认为，可以开展以下几个方面的工作： （一）强化管理民主建设，突出职工主体意识。 发挥职工的主导作用，要注重职工民主管理企业的权利。职工群众是企业改革与发展的主力军，只有突出职工的主体意识，真正体现职工的企业主人翁地位，才能调动职工民主参与管理企业事务的积极性。 首先，坚持以职工为本，加强基层民主建设，将企业文化理念融入职工民主管理中。同时，广泛深入地开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。 其次，发挥好职工代表大会作用。发挥好职工代表大会作用，既可以达到民主管理的目的，也可以在企业确立规范、民主的制度文化。坚持职代会制度，凡事关企业发展和涉及职工利益的重大事项、重要决策、改革方案、经营报告等，严格按照职代会审议通过的程序办理，做到事前源头参与，事中集中落实，事后跟踪监督，切实保障职工参与企业民主管理的权利。实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理形式，为职工参与企业管理提供载体、创造条件。 第三，认真实施企务公开。利用公告、公示、企务公开栏、职工代表和群众座谈会、开会通报、电子公告等，对涉及单位重大决策和关系职工切身利益等职工关心的热点、难点问题，进行及时和准确的公开。畅通企务公开的渠道，实行好“三个延伸”，即在公开内容上，由一般性问题向深层次问题延伸；在公开程序上，由公开办事结果向全过程公开和向全过程参与延伸；在公开形式上，由单一性向多样性延伸。要把企务公开的实施情况纳入企业经营责任制考核之中，建立以纪检、监察、内审为主干力量的企务公开监督检查机构，完善信访工作制度、建立定期检查通报制度等方式，设立推行企务公开制度专项奖励资金，对制度履行好、职工群众满意率达到要