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一、施工准备管理规定 目的 为了保证大连福佳·大化石油化工有限公司—轻烃深加工项目施工准备工作有序进行，特制订本规定。 范围 本管理规定仅适用大连福佳·大化石油化工有限公司—轻烃深加工项目工程施工准备阶段的管理。 具备施工准备的必要条件： 3.1 监理合同已签订并已进场开展工作，承包单位已经确定并签订了施工合同。 3.2建设单位、监理单位及承包单位等项目部已经组建完毕，组织架构已建立，岗位职责已明确，各管理人员已经到位并进入现场； 3.3 现场“三通一平”基本完成，满足开工条件； 3.4 工程设计已经进入施工图设计阶段，并且工程前期需要的图纸已经提供给施工现场； 3.5 建设单位负责编制的项目整体统筹计划已经编制并审批完成； 3.6 工程监理规划及监理实施细则报批完成； 3.7 监理编制的项目质量控制计划及A级质量控制点已经确定并通过审核。 3.8 长周期设备及急需材料采购已经落实，满足施工要求。 3.9 建设单位编制的《施工总平面布置图》完成。 4 施工准备管理 承包单位是施工准备管理工作的主体单位和责任单位，负责施工项目的准备工作。建设单位及监理单位负责项目开工前施工条件的检查确认。 4.1 法定手续办理 工程开工前，施工承包单位必须充分了解工程内容和国家、地方的有关法规，下列工程内容需要与当地有关行政主管部门办理法定手续，由承包单位办理： 4.1.1向当地政府主管部门注册。 4.1.2压力容器、压力管道、桥式起重机等特种设备的施工告知及报验。 4.1.3如施工包含超出国家或地方环保规定的噪声排放，必须向附近居民进行通报和提供补偿； 4.1.4如有放射性物质储存或有辐射性排放，必须按照当地有关规定办理操作许可手续； 4.1.5地方规定的其他要求。施工承包单位应采取多种形式与监理、建设单位保持沟通，对工程开工需要的条件、事项逐一落实。 4.2 开工准备工作及应具备的条件 4.2.1 承包单位上报施工组织计划并通过审核； 4.2.2 承包单位编制上报单位工程开工报告已获批； 4.2.3 工程已召开了首次开工会议，并形成了建设单位、监理单位和承包单位签字确认的会议纪要； 4.2.4 承包单位上报HSE管理体系文件并通过审核； 4.2.5 承包单位上报质量管理体系文件并通过审核； 4.2.6 工程已进行了技术交底：①施工现场交底（包括施工现场附近的建筑物、构筑物、地下管线、地下电缆及其它地下设施等对施工时的要求）、②工程概况交底、③设计文件交底、④安全质量控制交底（包括现场特殊安全问题，例如临近装置的安全特点、附近可能的排放物和允许排放物等）、施工技术交底等； 4.2.7 相关部门的工作流程、业务接口、联络方法（相关部门包括政府技术监督局、政府质量监督站、公安消防局、林业局、环保局、负责质量检验的第三方等）已明确； 4.2.8 建设单位向承包单位交接必要工程表单样本（例如：授权委托书、工程请款单、甲供材料提料申请计划、工程材料领用申请单、甲供材料及设备退货申请单、工程现场签证单、工程工序交接单、施工档案申报表、承包单位竣工图审核程序表等）。 4.2.9 监理单位向承包单位交接必要工程表单样本（例如：工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、分包单位资格报审表、工程质量报验申请表、监理工程师通知回复单、工程临时延期申请表、工程材料-构配件/设备报审表、工程中交（竣工）报验单等）。 4.2.10 建设单位、工程监理要求施工承包单位提交的管理文件和报表（例如：相关人员的授权委托书、单位工程开工报告、施工组织设计、详细施工进度控制计划、月报及三月滚动计划报表、周报及三周滚动计划报表、专业施工方案、大型设备吊装方案、HSE管理体系文件、质量管理体系文件、设备及材料需求计划表、资金需求计划表等） 4.2.11 建设单位向承包单位进场交接内容（交接基本内容：现场标准坐标点的位置和参数、施工总平面布置图、施工必要的图纸、建设单位组织架构及联系方式等） 施工区域与生产区域已经隔离，承包单位负责搭设的生活区临建和施工临时设施完成； 首次开工会议 工程施工开始前，建设单位组织首次开工会议，建设单位、监理单位和承包单位相关人员参加，会议内容如下； 监理单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 建设单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 承包单位介绍其项目部组织机构、人员及其分工； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及主要议题； 建设单位、监理单位、承包单位等单位分别提供项目部组成架构和项目部组成人员联系方式； 首次开工会议纪要应由建