商品企划 - 台南应用科技大学-服饰设计管理系.ppt

林妤真編輯-merchandising plan and procuct development 商品企劃 任課教師﹕林妤真 Week 1:Merchandising plan and product development What challenges the apparel industry face in Taiwan What is merchandising plan and product development in Taiwan What procedures are included for merchandising plan and product development week 2:Who and What is included by Merchandising plan？ President/CEO ：the leader Marketing: Market research、AD、Sale MD: Creative、Design Souring：Technical Design、Product Managers MF：Manufacturing Finance Week 3:商品企劃人才的特質與能力 －決策能力－分析能力－結構與組織能力－溝通與協調能力－電腦能力 Week 4-1:商品企劃的定義﹕ 從各來源蒐集、吸收、歸納資訊經整合後得取之結論，為做為未來商品開發參考的一種管理流程。 在正確的地點、時間，以正確的商品、價格與數量以滿足目標顧客的欲求與需求 Week 4-2商品企劃的最終目標﹕ 為開發一套適合公司的行銷策略並反應實際消費者需求與欲求的流程，使商品得以在正確的時間上架並配合相關商品策略使商品得以順利售出，而公司更足以從中得取足夠利潤 Week 5:商品企劃的步驟 界定市場與設定目標 蒐集和分析資訊 綜合整理資訊 設計發展與演進新概念 評估執行與溝通 Week 6:商品企劃的流程 (1) 1. 市場資訊、競爭資訊、流行資訊的集結與綜合分析2. 企劃提案﹕品牌精神的檢視3. 共同討論會議﹕市場需求訂定、釐清目標客群、通路評估、生產線評估、競爭狀況討論4. 綜合分析與問題釐清5. 確認商品與相關企劃書 week 7:商品企劃的流程 (2) 6. 商品概念的形成﹕包括流行主題確認（流行意念）、商品系列的展開（色彩、材質、風格）、波段計劃7. 設計展開﹕款式與樣本製作、剪裁縫製原型、初步成本估算、檢視當季商品線、選擇款式與修正版型8. 製造／銷售﹕生產計劃、銷售計劃、行銷策略、行銷戰術、促銷方案 Week 8:商品企劃 流行趨勢分析、競爭對手市場現況、領導品牌設計趨勢、零售店面資料回報布料蒐集分析、副料蒐集分析、季節主題研訂、產品系列研訂、產品初步規格、產品成本規劃 Week 9:商品企劃與設計流程 產品細部設計 包含 款式設計、樣品製作、版型設計、馬克排版、布副料展開、產品規格 Week 10:全球消費走向 多元文化的展現 環保議題 休閒生活解構主義 中性化 性感表徵 消費價值觀 Week 11:界定目標客群輪廓 客觀變數 性別 年齡 職業 地理區域 購物習慣與形態 主觀變數 生活型態的重點描 對於流行敏感程度 獨特的心理需求 對外觀的重視與表達程度 可接受的價格帶 範例-目標個客描述 以少女盤女裝品牌為例 Week 12-1:定位法則 消費者導向 競爭者導向 最好能在某定位上，具特定地位 維持一貫性 WEEK 12-2:品牌定位 品牌為商品的形象、個性 協助消費者確認其真正需求的產品 品牌為產品蘊涵的價值 可供消費者藉以辨識、記慣 可形成對某特定產品有”聯想式”之偏好 What’s the symbolic meaning for the following picture? week 13-1:商品的組合(1) Color Fabric Fabrication Texture Material Style Line week 13-2:商品的組合(2) Quality Design Price Week 14:商品分類與結構依年齡分 童裝-嬰童、小童、大童 女裝:小少女、少女、少淑、淑女、中年婦女、銀髮 Week 15:商品分類與結構依生活型態分 休閒服 上班服 宴會服 正式禮服 內衣類 Week 16:商品分類與結構依風格、款式分 The major theme that are used in Taiwanese apparel consumption market The themes that are used in brand name