谢俊伟,对于汽车制造企业生命周期各阶段管理策略分析.doc

对于汽车制造企业生命周期各阶段管理策略分析 谢俊伟 （河南省驻马店正阳县职业中等专业学校 河南·正阳 463600） 【摘 要】汽车制造企业的发展对调整我国经济结构以及我国的产业结构优化升级都有十分重要的作用。本文以企业生命周期为理论依据，将汽车制造企业划分为初创期、成长期、成长期和衰退期四个生命周期阶段，并提出各阶段的管理策略。 【关键词】汽车制造;企业;生命周期 根据企业生命周期理论和企业成长特征，可将汽车制造企业生命周期划分为四个阶段：初创期、成长期、成长期和衰退期。汽车制造企业要根据生命周期的特征来选择不同的管理策略，这样才能促进企业又好又快地发展。 初创期管理策略 生产管理 产品在企业初创期的作用十分关键，企业产品是否能赢得市场认可在很大程度上决定了企业是否能在市场立足。因此，初创期的管理重点就是生产管理。首先，汽车制造企业要对潜在市场进行了解，在此基础上制定一个阶段的生产目标和生产计划，确保后续生产的顺利进行；其次，企业要按照严格的生产规范进行生产实施和生产统计，并对统计数据进行分析和不断改进；最后，企业要以市场变化为基础及时对生产计划和生产进程进行调整和控制。 营销管理 企业在初创期资金有限，因此必须要提高汽车产品的销售量，实现资金回收，确保企业后续经营，在方式上，可通过以下几种途径来促进汽车产品的推广。第一，举办车展。企业可以通过车展来宣传公司品牌和产品性能，不仅能了解客户的需求，增加客户量，更能扩大销售范围、开拓销售市场；第二，参考观察，企业可以利用陪同客户的机会展开进一步的沟通，为客户提供优质的服务、提升客户体验，给客户留下好印象[1]。 财务管理 汽车制造企业在初创期会面临着沉重的销售压力，在资金上周转困难，因此，企业一定要从各个方面加强财务管理。首先，企业要实行财务内部控制，包括职责监督关系、科学的审批手续、合理的会计程序和方法等；其次，要建立信用风险管理制度，在决策的过程中能够权衡收益和风险以及具有高效的应收账款回收体系；最后，企业要时刻关注财务变化，建立财务预警系统。 成长期管理策略 营销管理 产品营销是汽车制造企业在成长期最关键、最重要的环节。企业可以通过广告营销来宣传汽车产品的质量优势吸引消费者，也可以运用品牌营销来扩张市场，提高企业汽车产品的知名度，从而扩大消费人群，提高产品销售量。 人才管理 汽车制造企业在成长期十分需要优秀的人来主导汽车产品的管理、设计、研发和销售,企业可以通过学历、工作经验、工作态度、团队意识以及品德修养几个方面来进行人才的选拔和考察，并设定合理的目标进行激励，从而提高员工的积极性和创造力，为企业发展作出更多贡献。 财务管理 企业在成长期的财务管理应该确立更加明确的目标，包括权益资本利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化以及履行社会责任等等。在进行财务管理的过程中，企业要根据确立的目标来控制成本和进行费用管理。费用管理是财务管理工作的重点，企业一定要合理控制管理费用，实现财务风险和经营风险最小化[2]。 成长期管理策略 人力资源管理 汽车制造业在成熟期就进入了企业发展的黄金时期，这个阶段的重点是要建立合理的薪酬制度、管理人才。企业可以引进先进的人力资源管理方法，对当前的人力资源制度进行改革，对企业的人力资源工作进行重新、系统地规划和运作，激发企业员工的团队合作意识，鼓励员工加强合作；同时，通过合理的绩效考评制度来激励人才自主学习和创新，促进企业和人才的共同进步和发展。 战略管理 企业的经营活动在成熟期较为稳定，这时可以通过进行战略管理来提高企业的竞争力和行业地位。首先，企业要建立健全的战略体系，编写完整的战略规划，确定战略目标、战略思想、战略措施等等，并展开实施。其次，要确定战略实施单位，根据企业的具体业务和职能部门情况，确定负责实施战略计划的单位，严格按照战略目标进行管理和落实。最好，要选择适当的战略制定方法。 文化管理 企业文化是企业的品牌和形象。企业可以根据自身发展的实际情况、员工意志以及企业的战略目标，来让企业员工共同参与企业文化的传递，增强对企业品牌和形象的荣誉感和忠诚度。同时要注重企业品牌的自主发展，不断学习和创新，企业各部门之间也要积极开放，加强沟通与合作，实现企业利益的最大化[3]。 衰退期管理策略 生产管理 企业由于各种原因进入了衰退期，汽车产品就不再满足消费者和市场的需要，此时企业应该要重新进行生产管理决策。企业可以通过市场决策策划、市场调研、市场决策来重新组织生产，重新确定产品特点、产品生产方式、生产规模，以及开发潜在市场等，将产品进行重新定位，实现产品的新技术和新功能。 （二）战略管理 企业衰退期的战略管理决定着企业能否重新发展起来。因此，企业一定要根据企业自身特点和市场的实际情况，重新确立长期