从业务走向管理v2-刘有林(学员版)v2.ppt

判断公司的文化形态 根据第二部分所得出的文化形态，回答问题，找出组织文化显示的特征是正面还是负面？ 在1、3、5项目得分高，表明文化是负面型 在2、4、6项目得分高，表明文化是正面型 探索企业的文化形态 广交朋友，少树敌 一致性 社交性 网络型 图利型 共有型 散裂型 正面： 负面： 正面： 负面： 正面： 负面： 正面： 负面： 在不同文化类型企业中的生存法则 拆散一致，增加社交 1、招聘容易合群的新人 2、增加建立真挚社交活动的机会（关系庸俗化） 3、增加工作场所的公用面积 4、较少人为的阶层差异 5、创造关怀文化 拆散社交，增加一致 1、对人员的从新配置和安排 2、勇敢挑战政治活动和苛刻的批评 3、创造共同的目标和危机感 4、让员工有力求上进的机制 5、调整奖励的方式 6、每次开会都要有结果 7 、建立标准和流程 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 管理者不善管理导致员工离职 领导力是画饼的能力、授权 1、高压式（强势）：要求立即的服从，说一不二，我怎么说你怎么做，绝对的高压和控制，优点：快速简单，不要多费口舌的，要你干嘛就干嘛，不要找任何借口和理由，我也不要你解释，缺点：长期处在高压式领导风格下是员工，会显得很被动，他们是在外在的压力下被逼迫不得已而作出的承诺，你怎么说我怎么做，员工主观能动性比较差；适用范围：1、长木板短木板相差很远 2、突发事件对决策期限很高 2、权威式（强势）：会将大家带向向一个愿景和将来，善于画大饼，优点：一呼百应，人心所向，一致性非常强，员工的向心力凝聚力都很强，完全被那个领导者的个人魅力所征服和影响，做得为他马首是瞻，意见比较一直都是同一种声音；缺点：盲从、决策风险较高，一个人犯错误会把一群人都带到沟里去，我们的伟大领袖也曾经范过同样的错误，十亿人一条心都被带到沟里去，一带就是整整十年，出了他老人家，也没没有几个人有那么大的个人魅力；高压式和权威式都有决策风险过高的问题，一个是被枪顶者，一个心甘情愿，过程不一样，结果一样；适合：当你需要带动士气、凝聚人心，并却让大家朝着同一方向走的时候，权威式是非常重要的领导风格 3、组织式：其乐融融、情同手足、亲如一家，即使同事有是朋友，工作之外的友谊比比皆是，社交关系好得不得了，一致性相对比较差，创造情感上的连接与和谐，组织式最大的有点就是归属感强，大家愿意为了这个集体出谋划策贡献自己的力量，如果你经常听到“我觉得在这里赚多转少不重要，重要的是我觉得在这里很开心、很舒服”这是组织式的典型特征，优点就是归属感强，人们甚至不舍得走；缺点？：长期如此就会缺少竞争；情感容易战胜理智，很多刚性的东西难以推行，我怎么可以对自己的哥们姐妹下手呢则这是管理者经常会思考的、烦恼和困后的，算了，睁一只眼闭一只眼算了，大家都那么多年的同事朋友了，所以制度就在这种状态下践踏掉了，适用范围是：当你想要拉拢和争取一批人对你的支持和信任时，当你需要他们成为你的朋友而不是敌人时，组织式是最好的策略 4、民主式：在参与的过程中达成共识；优点：让观点更多元化；释放了话语权，争强责任感；达成共识再做事接口理由比较少；缺点：效率比较低，时间比较长 5、前导式：期待卓越的表现和自我领导，给空间给舞台的一种领导方式；优点：员工很自信，表现出超强的激发能力的意愿来；缺点：自信爆棚不知天高地厚，眼睛都朝天上看，想刹车都杀不足。适用范围：能力强，心态好、自律、职业化程度高，否则无异于放羊 6、教练式：培育人才并发挥他人的潜力；优点：热情容易被激发，因为辅导员工本身就是一种激励，提高了意愿，同时也提高了能力；缺点在于：对教练本身的要求比较高，没几把刷子怎么去教啊，自己会做和教别人去做完全是两回事：一名优秀的员工最后沦为平庸的管理者；贝利：我不能叫人，一看到他们踢球我连杀人的心都有了。使用：对自己要求很高，很想把事做好但同时能力还有欠缺的员工 1、成功是一种致幻剂 2、天令其忘，必令其狂 3、往日的功劳=负债 4、把优质的资源给到新生力量：公蝎子被吃，父母和小孩人类的繁衍，里了功劳会不会带人逃跑，功劳越大者，越谦虚 5、得善终的卫青和不得善终的 周亚夫（前199－前143），西汉时期的著名将军，汉族，沛县（今江苏沛县）人。他是名将绛侯周勃的次子，在历史上也非常有名的军事家，在七国之乱中，他统帅汉军，三个月平定了叛军。 七国之乱，相国，不听招呼，提早退休，在家赋闲，本可安享晚年，但傲气十足，太子视察军队，布衣，太子时反应一般，周亚夫一出现，欢声雷达，将军威武，崇拜无以复加，太子一看这可不得了，你在前面，然后他就在前面走，那牛劲你就看出来了，后来皇帝又要启用他，就更傲了，皇帝请吃饭，下人说快一点要迟到了，没关系皇帝要用我，等我吧，然后对他的使