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探析公路施工管理之问题及其优化方案【摘 要】随着国家的经济建设飞速的发展，交通事业之公路建设的投资亦呈上升趋势，由此，对公路的工程质量和其施工管理之问题的要求也随之提升。对于提升公路的质量问题，切实有效的方法就是施工技术的和施工管理手段的发展，科学的管理手段会带来更好的发展。本文主要分析了公路施工管理之问题，并探讨了其一些有关的优化方案。 【关键词】公路；施工管理；优化方案 随着国家公路建设事业的迅猛发展，公路建设的质量问题被推至风口浪尖，近几年，由于国家的经济建设政策，公路建设项目亦剧增，则对公路的技术要求与工程质量的要求也提升，唯有提升公路的施工管理，才是行之有效的方案，则科学的施工技术及管理模式时必不可缺的。 那什么是公路施工管理呢？其实质就是，依据专业制度管理，应用各式的手段方法，将安全管理、施工质量、进度的控制及资金的控制等方面进行良好的掌控。则公路施工管理的加强，促进了良好的资本转化和制度管理，亦对公路施工管理起到了优化的效果[1]。 1 公路施工管理之问题 （1）一般公路工程特征是，施工难度较大，而建设工期却相对较短。由于任务的繁重性，又与多单位相联系，使工程管理的难度增加，此外，复杂的地质条件和相关设计的变更，以及施工中可能出现的多种不同情况，都促使控制资金与施工管理的问题尤为显著。 （2）公路工程的相关设计的变更，将会给施工带来很多不稳定的因素。公路建设过程中仍然存在很多不协调的现象，因与相关政策如可持续发展的理念，与资金政策掌控目标等不和谐一致，由此针对性的设计变更问题就出现了。无论在哪一阶段由于以上情况而发生了设计变更的问题，那么对工程项目而言，都会带来很大的损失及后续的施工困难。 （3）对于施工管理来说，人的因素也是影响极大的。施工人员本身的素质及专业技术能力差距，设备装置的流动情况，调配问题，使用材料的质量问题，仪器仪表失灵，很大程度上都会引起施工整体的波动。公路施工中，现场技术人员、管理人员和监督单位的处理事情的态度及方法都有着重要是影响[2]。 （4）施工准备是很有必要的，对工程有很大的影响。在整个施工过程中，施工现场管理充当着重要的角色，尽量做好施工前的准备，是施工管理良好的基础，才能确保协调、连续和经济的施工过程。 （5）应多加注意施工的细节问题，多进行交接工序时的质量检查。如若不然，会对后续工程造成严重的影响。 （6）验收管理问题，如若没有实时的总结，及时处理实时的问题，并加以分析总结经验教训，会给后续的项目工程带来很大的阻滞，影响整个工程的进度。 2 针对公路施工管理之问题探讨相关的优化方案 2.1 在探讨优化方案之前，要先对公路施工管理优化的相关原则进行充分了解。 （1）经济效益原则。施工管理在狠抓进度和质量的同时，也要注意经济的效益不要只是单纯的重产出。 （2）科学合理原则。施工现场管理要科学性与合理性并重，才能做到科学现代化的施工管理。 （3）规范化原则。只有管理具有规范性，才能有效协调生产活动，克服一些主观的随意性，才能提升效率和管理的效益，建立科学规范的现场作业环境[3]。 2.2 下面我们来探讨一下公路施工管理的相关优化方案。 （1）增强质量监督管理 质量监督管理的重要一项就是工程质量责任制，是对工程质量的提高、事故的防范有着很大的效用。为促进公路施工项目的质量管理，施工单位应遵守分级管理、层层负责的原则，建立系统的质量管理体系。担当领导责任的主要负责人，是对整个公路工程的施工质量而言；担当技术责任的技术负责人，是对整个公路工程中的技术工作质量问题而言；担当直接领导责任的工程负责人，是对整个施工现场的施工质量而言；专人负责专事，这是责任制的根本。 （2）要充分做好前期准备工作 首要任务就是认真学习工程项目的相关文件及技术规范和应尽职责。同时要做好全员意识培训，需组织全体施工人员学习相关文件和规范，并结合实际的工程需求，制定各人员的分别质量责任，要知道所属岗位的职责，以及关于质量管理方面的岗位计划，增强全体施工人员的质量意识，强化上岗之前的个人培训，以保证质量管理工作成功进展；各分工程开始前，要对施工人员进行相关规范及标准的增强型学习，并增强相关技术培训，并严格对其进行考核，使工程施工有效的按照技术规范的要求行进，并且实现全员持证上岗、挂牌作业，这是教育与考核的目的；各分工程开始前，要做好充分的施工前准备工作，对材料的问题、设备和工艺问题、及施工中可能遇到的各种各样的质量问题，应做好相关的预防和应急措施，要进行严格的检查工作，待全部敲定后，才能进行正式施工。细致的施工前准备工作是必要的，千万不能有些许疏漏。然而因施工建设具有复杂易变的特性，在施工过程的由始至终就