新世纪宝钢发展战略思索.docVIP

新世纪宝钢发展战略思索摘 要：宝钢作为中国钢铁行业的龙头老大，要想在持续动荡的国内外环境中保持稳步发展，必须要以正确的战略为保障。通过研究宝钢的发展现状，详细分析影响宝钢发展的内外部环境因素，提出了宝钢未来的发展战略。 关键词：宝钢；内部环境；外部环境；发展战略 中图分类号：F272.7 文献标识码： 摘 要：宝钢作为中国钢铁行业的龙头老大，要想在持续动荡的国内外环境中保持稳步发展，必须要以正确的战略为保障。通过研究宝钢的发展现状，详细分析影响宝钢发展的内外部环境因素，提出了宝钢未来的发展战略。 关键词：宝钢；内部环境；外部环境；发展战略 中图分类号：F272.7 文献标识码：A Abstract: As a leader in Chinese industry, Baogang keeping developing steadily in the domestic and foreign environment is required the correct strategy as security. In this paper, through searching the situation of Baogang’’s development and the internal and external influencing factors, put forward the development strategy of Baogang. Key words: Baogang; internal environment; external environment; development strategy 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，但是其发展也深受国际市场影响。2011年，国际金融市场持续动荡，国内宏观政策持续收紧、经济增速环比回落，国内汽车、机械等钢铁需求量较大的行业复苏缓慢，并且国内新的建设项目数量明显减少，因此对钢材的需求有所减弱。除此之外，铁矿石等钢铁原料价格持续攀升，这又对钢铁行业的发展增加了不利因素，使企业的资金压力进一步加大，尤其是板材制造企业继续面临较大的成本和盈利压力。因此，宝钢应当仔细分析当前的内外部环境，适当调整自身的战略，降低经营风险，积极发挥自身优势，确保经营业绩的稳定。 1 宝钢的内部环境分析 俗话说的好，知己知彼百战百胜。同样，宝钢想要在这场没有硝烟的战争中获得胜利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，宝钢在调整战略之前，首先要分析内部环境，既要熟知自身发展过程中存在的优势，也更要看清自己的不足之处，以使在今后的战略调整过程中，逐步走上一条“发挥优势，弥补劣势”的发展轨道。 1.1 宝钢的优势 1.1.1 管理优势 宝钢在进入世界500强的过程中，结合我国的国情以及宝钢自身的具体情况，通过吸收和创新日本新日铁公司的七大现代化管理方法，总结出了“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的管理模式。这套管理模式突破了中国钢铁企业的传统管理模式，落实了科学的分层管理，降低了管理成本，提高了管理效能。 1.1.2 人才优势 宝钢以员工为本，全心全意依靠员工，并将“成为员工与企业共同成长的公司典范”纳入了公司愿景。经过多年探索，宝钢摸索出了凝聚人才的“五大机制”，分别为：以“高地造峰”为导向的人才引进机制、以“能力培养和职业发展”为导向的人才培训机制、以“赛马场上选骏马”为导向的选拔任用机制、以“素质能力和工作绩效”为导向的人才评价机制、以“业绩贡献和要素分配”为导向的分配机制。基于上述人才机制，宝钢吸引了大量人才，为宝钢今后的发展储备了力量。 1.1.3 产品优势 据统计，2010年，宝钢独有领先产品实现销售 1 190万吨，同比增长22.9%。其中包括：冷轧汽车板实现销售450万吨，同比增长35.8%，高居行业榜首；高磁感取向硅钢和高牌号无取向硅钢通过三峡工程重大设备制造检查组专家评审，替代进口产品；高导电型耐指纹电镀锌产品打破日系钢厂垄断局面，实现批量供货。其显著的产品优势是支撑宝钢在国内外保持强有力的竞争优势的支柱。 1.1.4 技术优势 2004年底，国内首条二次冷轧兼平整机组在宝钢冷轧薄板厂建成投产，产品填补了国内空白。此后，宝钢不断加强二次冷轧产品研发步伐，产量不断增加，产品质量不断提高，快步走向了国内外市场，使宝钢的产品具备了更强的竞争力。 除此之外，宝钢仓库规模大，储运来源稳定，并且还拥有良好的社会信誉等等。宝钢所具备的竞争优势，使得宝钢在世界钢铁行业一直处于领先地位。 1.2 宝钢的劣势 在宝钢今后的发展过程中，发挥自身优势故为重