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浅议园林种植工程施工现场管理摘要：种植工程施工现场也是城市文明的一个“窗口”，这就迫切要求施工现场管理达到规模化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。本文就园林种植工程施工的现场管理进行了讨论，分别从总平面管理和文明施工管理2个方面进行阐述，希望能为相关单位提供一点参考。 关键词：园林种植工程；施工；管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程施工能否正常进行，也在一定程度上影响工程的质量和企业的社会效益和经济效益。其中施工安全管理越来越被人们重视，本文主要讲现场总平面管理和现场文明施工管理。 1 施工现场总平面管理 施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，也是企业和施工项目部管理水平和管理能力最直接的体现，除必须依据现行的各项法律、法规外，施工组织设计的总平面布置图是施工现场总平面布置与管理的主要依据，也可以说，施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化。此外，我们必须识到，施工现场布置是一个动态的过程。在施工的各个阶段，现场布置也不完全相同。这主要是施工现场布置，是要根据施工各个阶段的要求而变化的。施工现场布置主要包括以下几个内容： 1.1 现场围挡及现场标志标牌的设置 按照要求，施工现场的四周都应设置按施工当地要求和企业标志形象设计的连续封闭的围墙，围挡应严密、完整、牢固、美观。施工现场的大门也因于企业形象设计要求与围墙形成一致。大门外附近须明显设置统一样式的工程标牌应包括：工程名称，建筑（设）面积，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位等内容。另外，为提升企业形象，体现项目部管理水平，很多工程的施工现场还没有其它各种标语、标志标牌。这些应由施工单位统一布置，合理安排，协调，美观。 应当指出，由于园林种植工程的标高较小，施工面过于分散等客观原因。园林种植工程施工现场的管理通常处于比较简单的状态，很难形成现场管理的规范，更要不要说是现场布置的规范了。但随着国内法律法规的健全和国内外市场的进一步发展，部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始注意到施工现场对企业形象的影响和宣传作用。开始重视这一问题，逐步推行企业现场“CI”管理制度（CI是英语corporateldentitY的缩写，可直译为“企业特征”或“企业身分”等，简称为“企业识别系统”，简写为“CI”），统一形象宣传，获得了较好的效果。这一管理制度和方法也越来越多的园林企业所应用。 1.2 施工现场临时设施的布置 施工现场临设包括施工现场项目部办公室，生产设施和生活设施，以及临时供水、供电、供热。临时通讯等设施，临时设施的布置必须遵循下面的原则：临时设施建设，应方便办公、生产和生活，尽量少的占用现场空间，与施工现场保持安全的消防和距离，使生活，办公区与施工区有明显划分。此外，施工临时设施的选址，必须充分考虑施工计划的安排，防止多次搬迁，造成人力、财力的大量消耗。反过来影响工程施工进度，必要时可以也抢先施工，赶出一部分场地，供搭建临时设施之用。 1.3 现场材料堆放场地设置 考虑到园林种植工程的特点，园林种植工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应有明显区别，园林种植工程的主要材料应该是园林苗木，草坪等，它们都是有生命的，不宜久放。最好做到随到随用，临时堆放也只是为了修剪，整枝等必要的整形，除了考虑不占用消防道路等必要的安全通道外，应首先考虑通道是堆放，便于流水作业，以靠进使用地点的原则，减少2次倒运与搬迁。园林种植工程的辅助材料，可以考虑集中堆放，但不得占用安全通道方便运输。 2 施工现场文明施工管理 长期以来施工现场“脏、乱、差”以作为主要特征，留在人们的印象中。这是由于以往的施工企业和项目部只重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理不够重视而导致的。实际上“脏、乱、差”的现场所导致的各种弊端也被越来越多施工企业所认识。主要表现在“脏、乱、差”的现场易造成材料的混乱和转运效率低下。增加了施工成本的工程进度；“脏、乱、差”的施工现场，卫生难以保障，对施工人员的身心健康不利，与现在普遍提倡的“以人为本”的精神相悖；另外，“脏、乱、差”的现场，严重影响企业形象。对企业的文化建设极为不利。针对以上情况，也是为了体现“以人为本”的原则。应当加强对施工现场文明施工的管理，为施工人员，也为城市提供一个个整齐有序的施工现场。 3 结语 随着人们对生活的要求越来越高，绿化在城市中所占的比例也越来越大，毕竟绿色可以带来鲜活的生命色彩，给人以愉悦的心理感受。所以，在未来一段时间内，园林绿化种植工程依然会在各个城市较为常见，但是施工单位在过程中一定要做好相应的现场管理工作，