浅议地勘企业如何提高财务管理水平.docVIP

浅议地勘企业如何提高财务管理水平企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集、投放和分配，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核，从而提高企业经济效益。如何提高企业的财务管理水平，实现企业价值最大化。 一、转变思想观念，强化财会人员的风险意识 现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来，完成由计划经济到市场经济的思想转变，也要求财务人员在实现思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府政策、操作技巧和内容上，运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息，进行全面的、动态的财务管理量化分析，对企业筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。为此，财会人员必须提高自身素质。另外在财务管理人员的分工上要职责清晰，分工明确，这样不仅有利于各项工作的落实，并且能使之高效、精湛。强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高职业判断能力，使他们具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，这样企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战；促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。 二、加强资金管理，确保企业效益实现 资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的原动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了资金管理在企业财务管理中的核心位置。目前许多企业集团管理层次过多，企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资金管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确地全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。所以企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段，强化对集团内部企业资金结算的动态管理，集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。要搞好银行合作，通过银行统一授信的办法，实行由集团统一向商业银行贷款，根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后再由集团统一还款。这样做既可以降低分散筹资的成本，又可以降低信贷资金的风险。 三、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制 随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。 四、积极探索财务监督的各种有效形式，完善企业法人治理结构 公司必须建立起严密的内部监督控制度，强化监督约束机制，堵塞资产流失的漏洞，保证会计信息真实可靠。一要结合本企业集团实际情况和特点，实行会计委派制，强化财务监督，维护国家利益，完善法人治理结构。二要大力推广企业内部审计制度，明确内审工作的目的和任务，强化内审工作机构，提高内审人员素质，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督，并将内审与外审工作有机结合起来，保障企业生产经营目标的顺利实现和所有者权益不受侵犯，村绝财务信息失真现象。 五、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单