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浅议如何防范施工企业财务风险摘要：当今建筑企业的财务能力大小即资金筹集、债务担保、项目资金支付等能力，它直接影响的竞争力，因此本文从加强企业财务的内部管理，增强盈利能力，化解财务风险，提高市场竞争力等方面探究防范施工企业财务风险的原因、方法、对策，为施工企业提供参考。 关键词：财务风险；对策；管理系统；预警机制 中图分类号： D412.67 文献标识码：A 文章编号： 随着建筑市场竞争的日趋激烈，市场竞争关系和竞争因素也相应发生变化，企业的资金筹集能力、债务担保能力、项目出资能力等已成为企业市场竞争的有效手段，一次财务能力的大小，直接影响着未来企业的生产竞争力。真正提高财务能力，必须加强内部管理，化解财务风险，增强盈利能力,提高企业的整体经营质量,这将成为施工企业财务管理工作的重点。 一、 施工企业财务风险的内涵 在激烈的建筑市场竞争中，施工企业存在的财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务效果，从而产生的经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是风险和不确定性的情况下作出的，离开风险，就无法正确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险的成因及防范进行研究、控制，从而提高施工企业经济效益，具有十分重要的意义。具体来说，施工企业财务风险包括以下几方面：资金结构风险、合同中的财务风险、项目成本管理控制的财务风险、工程竣工结算的财务风险。 二、施工企业财务风险形成的原因 1、施工企业财务外部环境的多变性和复杂性，是产生财务风险的主要外部原因。施工企业作为市场经济的主体之一，它的财务管理不例外地置身于复杂多变的客观经济环境中，并极大地受到这些因素的影响，一旦施工企业没有健全的财务管理系统，缺乏抗御这些风险的财务能力，势必导致企业的理财失败。 2、建设资金短缺，过度的垫资施工造成施工企业财务紧张，施工企业举步维艰，财务风险加大。目前，建筑市场垫资施工的倾向越来越明显，这不仅严重干扰了施工企业的工程建设管理，而且严重制约了施工企业的生产和经营。垫资施工给施工企业债台高筑，财务费用增大，并引发连锁反应，如对供应商及银行等的巨额债务影响了企业的融资能力，损害了施工企业在新一轮投标中的竞标能力等， 从而形成施工企业的财务风险。此外，垫资施工加大了工程款的回收难度，增加了企业财务风险。 3、随意性的工程变更既延迟误工期，也易引起经济合同纠纷，继而造成施工企业的财务风险。由于建设单位设计阶段未作充分的考虑，施工过程中临时提出设计图纸变更要求，容易打乱施工企业的施工规划和组织管理。特别是施工企业在建设单位提出变更要求时，如果未及时对变更内容进行合同续定，往往导致合同双方权利义务的不明确，最终在结算价款和合同履行上引起纠纷，形成施工企业在财务管理上的风险。 4、建筑施工合同显示公平，施工企业的合法权益得不到有效保障。由于施工企业在市场竞争中的被动地位，难于与建设单位在合同中取得平等一致，而且施工企业正当权益的保护在合同条款约定中不明确。当前，部分建设单位有意拖延工程结算的办理，致使工程造价得不到几时确认，工程拖欠款数额不明，施工企业隐形应收款增多，不利于清算内外债务，财务风险更加突出。 （二） 施工企业财务风险内因 1、财务决策缺乏科学性和周密考虑导致决策失败。施工企业在实施财务管理的过程中，经常性地要进行相关财务决策。由于施工企业财务预测的局限性，加之决策在执行中应对各种可能情况的措施不力，化解风险的能力受到限制，因而不能摆脱财务风险的肆虐。 2、对以人为本的理念认识不足，风险意识不强。施工企业从签订合同开始，就要对风险作出必要的估计，许多施工企业的财务管理人员认为只要好会计核算，管好用好资金，缺乏必要且全面的风险意识，以致形成片面性的财务行为。 3、企业内部控制制度尚不健全，财务管理系统不够科学。内部控制制度作为搞好财务管理的先决条件，它的健全与否直接关系到施工企业财务管理的成败。 4、施工企业内部财务关系混乱。施工企业内部的部门与部门之间，本企业与上级主管企业之间在资金管理和使用、利润分配、资产的安全性和完整性得不到保证，财务状况混乱，从而产生财务风险。 三、 防范施工企业财务风险的对策 财务风险对施工企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是施工企业财务管理的重要内容。为此，必须采取果断措施，提供对财务风险的认识和抗御财务风险的能力。 （一）、进一步完善财务管理系统 财务风险的外部成因虽不能从企业内部予以制止，但施工企业必须有相对应的措施，