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浅议工程总承包现场安全管理[摘要]国有大中型设计研究院逐步改制成为工程技术有限公司，各设计院的主营业务也由工程设计转变为工程总承包。如何做到工程总承包安全管理工作的科学化、规范化和制度化，对以设计为龙头的工程总承包单位来说是个全新的尝试，没有可以借鉴的模式和经验，需要探索和实践。本文拟对工程总承包项目现场安全管理工作进行探讨，希望能为现场安全管理工作提供借鉴和参考，提高总包现场的安全管理水平。 关键词：总包现场；安全管理；预防 1 概述 安全生产是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作、是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件、是社会文明程度的重要标志。 项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对安全管理事故，强化安全管理工作，是安全管理人员的当务之急。笔者根据近年来参与工程总承包项目安全管理工作经验，结合项目安全管理理论知识，对工程总承包现场安全管理工作从安全目标、组织机构到对分包单位的安全监督等几个方面进行探讨，希望能对工程总承包安全管理工作有所获益。 2 确定安全管理目标、编制安全管理计划 总包项目安全管理是通过一系列的活动构成的动态过程，包括计划、组织、领导、控制等。首先确定项目安全管理的目标，选用正确的方法，使安全管理的目标得以实现。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为。总包项目安全管理目标是“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针的具体体现。安全管理的目标应该包括以下内容： 死亡人数； 重大伤亡、火灾、爆炸、设备、交通事故； 严重违章操作、违章指挥等行为； 隐患整改率； 安全教育、培训率。 安全管理目标应自上而下进行层层分解，明确到各部门、各岗位和各施工分包单位，确保项目安全目标落实到实处。 项目安全管理计划是项目现场在未来一段时间内安全目标和实现目标途径的策划与安排。如果没有计划，安全管理工作就会手忙脚乱，一份完善的安全管理计划是安全管理目标得以实现的前提。项目安全计划一般包括以下内容： 1、编制原则 2、编制依据 3、项目概况 4、项目安全管理方针 5、项目安全管理目标 6、项目安全管理组织机构和职责 7、项目安全危险源辨识和控制措施 8、项目安全管理培训及教育计划 9、项目安全宣传和警示 10、项目安全管理的主要措施及要求 项目安全管理计划必须形成文件，为项目的实施提供保证。 3 健全项目安全管理组织机构，明确职责 总包项目部必须设置安全管理机构，将各项工作分配给各个部门和成员，使安全管理工作有人做，各项工作内容都能得到有效落实。 组长：项目经理 副组长：项目副经理施工开车经理 组员：安全经理采购经理质量经理控制经理各分包施工单位负责人 健全的组织机构、合理的职责分工和权限，是项目现场安全管理工作有效开展、安全目标如期实现的前提和关键环节。 安全生产责任制度是安全生产管理工作的保证，项目经理为总包现场安全管理第一责任人，在项目安全管理活动中起领导作用。现场有关岗位人员按照其职责、权限开展工作，及时有效的采取预防措施，参与现场安全管理工作。 4 制定现场安全管理制度，规范安全行为 安全规章制度是安全管理的一项重要内容，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，具有实效性和可操作性，让现场人员体会并理解透彻。 总承包现场制定关于厂区安全管理制度、防火安全管理制度、意外伤害保险管理制度、工程开竣工的安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产责任制度、伤亡事故责任制度、特种作业安全管理制度、安全生产奖惩制度、劳动防护用品发放及使用制度等规章制度。 这些规章制度有针对性，具有可操作性，是现场人员的安全行为规范和准则，必须严格遵守，通过规范施工现场的安全管理行为，从源头抓起，使所有影响安全生产的因素处于受控状态。 5 加强现场安全教育和培训，提高全员安全意识 总包现场安全教育和培训是安全管理工作的一个重要方面，真正树立起“安全第一、预防为主”的思想，调动大家参与现场安全管理的积极性，有效预防安全事故的发生。 据有关资料统计，施工现场伤亡事故有将近80%是由于员工的“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）造成的，通过科学的管理，不断提高员工的安全素质，是做好现场安全管理工作的关键。 总包现场安全教育和培训主要分为两种，一种是对总包单位现场管理人员的安全教育和培训；另一种是监督检查分包单位安全教育和培训的实施情况。对总包单位现场管理人员安全教育和培训的内容包括国家有关安全生产的法律、法规、政策；安全生产管理知识和有关行业安全生产