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浅议工程成本管理重点及方法摘 要：在市场经济时代，建筑市场的竞争日趋激烈，因此施工企业的利润空间大幅度缩小。施工企业若想获得持续性、健康发展，必须加强对成本控制与管理的重视程度。本文结合施工单位在各个工程阶段的特点，探索成本管理的重点，寻找降低成本的途径和方法，提高企业成本管理水平，为企业获取最大经济效益。 关键词:各工程阶段特点；成本管理重点；成本管理方法；降低成本； 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 工程成本管理是一项系统工程，成本管理与控制贯穿于整个工程建设阶段，自工程投标至工程竣工结算，任何一个环节都离不开成本的管理，但每一时期成本管控的侧重点有所不同，只有抓住每一阶段的成本管理重点，运用适当成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下来，真正为企业实现经济效益。通过多年从事成本管理工作的经历，浅谈一下工程各阶段成本管理重点，共同寻找降低成本的方法。 1、投标阶段的成本管理 施工单位在拿到招标文件后，提到投标阶段成本管理，可能很多人会产生疑问，此时项目尚未开始施工，从何谈起成本管理，实则不然，此时就应注重成本的管理工作，此时成本管理重点是成本的预测，根据业主发放的招标文件提供的信息，以本单位的施工、消耗定额为基础，结合市场价格信息，做好投标成本的预测，以此做为投标报价的基础，这样做的好处是，清楚自身成本底限及预期的利润空间。当工程中标之后，建设单位与施工单位之间签订合同，此时双方处于平等地位，签订的合同也要具备公平性、公正性，否则严重有失公平的合同将不受法律保护；合同一旦签订生效之后，任何一方不可随意更改，具有一定严肃性、权威性，双方需严格遵循规则，因此加强对签订合同过程的重视，可为后期成本管理奠定基础，也是重要的索赔依据。在合同条款中，应确保用语的明确性、缜密性，任何模棱两可的内容都有可能给施工单位带来不必要的经济损失。 2、施工实施阶段的成本管理 对于建筑工程施工实施阶段，是成本管理的关键环节，将对整体造价水平产生直接作用。因此需从以下几方面强化控制： 2.1 严谨的施工组织与规划 对于工程项目来说，开展施工组织与规划，可有效指导项目实施的全过程，及包括技术层面，又包括经济层面。在整个工程项目施工过程中，应该以施工组织规划作为指导文件，结合现场实际情况，有针对性地开展各项施工环节。通过不断的优化与调节，确保施工组织更趋科学化、合理化，确保施工方案的技术合理、经济合理，提高工程施工可操作性。另外，施工组织与规划也要严格遵循合同内容，制定成本管理的目标，并渗透到施工的各个环节中；提高工作面的应用效率，确保持续性、协调性的作业，在满足基本施工要求、保障施工质量的基础上，选用最合适的机械设备，综合考虑各项费用，提高机械设备使用效率，实现施工现场成本精细化控制。 2.2 强化原材料的成本管理 在工程项目施工过程中，材料在总体成本中占据60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波动较大，因此施工企业必须树立成本管理意识，加强对原材料成本的控制与管理。首先，遵循“货比三家”原则，选择质量良好、性价比高的原材料。由于当前市场的原材料品牌、类型纷繁复杂，彼此之间存在较大的价格差异，但是不能一味压低价格而忽略质量，否则对工程项目的质量水平产生影响，最终得不偿失；其次，确保材料的合理进场与退场时间，减少时间成本、存储成本、管理成本等，尽量避免二次搬运；再次，遵循限额领料制度，当周转性材料使用完毕之后，需及时退出库存，避免长时间占用而增加租用成本。 2.3 做好分包工程成本管理 对于工程项目施工来说，由于涉及到技术、专业、工期等问题，因此经常将个别环节或工艺转包给第三方，同时也将主合同的风险转移到分包方。因此，对于总包单位来说，应加强对分包商的选择，对分包项目实行动态化管理，做好定期考核与评价工作；同时也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引发的法律纠纷，最终产生经济损失，也不利用良好企业形象的构建。 3、竣工验收阶段的成本管理 竣工验收是工程项目的最后环节，也是实现成本管理的最后一道关卡，如果忽略了该环节，可能前功尽弃，引发较高的成本代价。因此，加强对竣工验收阶段的成本管理与重视程度，具有积极意义。 3.1 竣工资料收集与整理 竣工资料是竣工验收的重要参考依据，强化竣工资料的收集、整理与汇总，其中还应该涉及到各个分包单位的阶段性竣工资料，以确保对各个分项工程的验收，尤其是隐蔽工程的验收质量，应注意竣工资料的真实性、完整性。 3.2 强化应收账款管理 当签订施工合同之后，施工企业应根据施工合同的要求，在正式开工之前向业主申请预付备料款，并在施工进行中收付进度款；当工程已经完成一部分之后，就需