- 1、本文档共158页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2012年登沙河街道回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工组织设计
PAGE \* MERGEFORMAT 162
2012年登沙河街道回迁楼建设工程
供热外网及换热站工程施工
施
工
组
织
设
计
目 录
程序总体设想及施工段划分(3)
施工平面布置和临时设施布置(5)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺(5)
劳动力和材料投入计划及其保证措施(8)
机械设备、办公设备及检测设备投入计划(12)
关键施工技术及工程项目实施的重点、难点和解决方案(16)
施工质量保证措施与违约承诺(118)
安全生产和文明施工措施及违约承诺(126)
针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议(136)
新技术应用与承诺(137)
总体概述:施工程序总体设想及施工段划分
第一节 施工组织总体设想
一、工程概况
1、工程名称:2012年登沙河街道回迁楼建设工程供热外网及换热站工程施工。
2、工程地点:大连金州新区登沙河街道。
3、质量目标:国家“合格”标准。
4、工程规模:登沙河街道回迁楼供热外网及124.44平方米换热站工程。
5、要求工期:2016年 4月 30日计划开工至 2016年 6 月 15 日计划竣工,共47日历天。
二、施工部署
1、认真贯彻执行国家及大连市有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计,质量第一”确保安全施工,贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节 施工段划分
1、根据本工程特点,将本工程总体施工流程划分为:
开工准备、定位放线→基础施工(水电预留预埋)→结构施工(水电预留预埋)→屋面施工→内外装修施工→水电安装→成品保护、现场清理→竣工验收。
开工准备、定位放线→土建施工→管道架空→地埋敷设→支架的制作安装→阀门及附件安装→管道检验→管道探伤→管道压力试验→管道防腐→管道吹扫→试运行→交付验收。
2、施工段划分
施工段划分:按照本工程总平面的布局和施工实际工作面,本工程施工安排2个专业施工队,将本工程划分为2个施工段进行保持流水施工,交叉作业。各个施工段中划分2个施工阶段段,每个班组在上述的2个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业,上述流水交叉、平行施工程序详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。
施工平面布置和临时设施布置
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
1、施工工期目标
依据对同类工程的施工经验,我单位有能力满足招标文件中所要求的工期:计划开工日期为2016年 4月 30日(具体开工时间以业主开工令为准),计划完工日期为2016年 6 月 15 日,总工期47天(日历天)。
2、施工进度计划说明
本工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保47天(日历天)内完成本工程任务。
3、施工进度计划
详见附件
4、控制性工期保证措施
认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度提高功效。中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术
您可能关注的文档
- 01垃圾填埋与施工测量专题.doc
- (邓甲村)施工电梯方案,含电梯基础及地下室顶板回撑方案.doc
- 021班童晓晴.docx
- 00071社会保障概论知识点.doc
- 003a现场施工技术交底模板安装.doc
- 06082筑路机械及施工.doc
- 06施工现场食堂火灾应急救援预案.doc
- 05FMEA(潜在失效模式和后果分析)控制程序.doc
- 10施工组织设计控制程序.doc
- 12薄壁容器外压失稳实验.doc
- 2025至2030中国婴儿拉式蚊帐行业发展现状及发展趋势与投资风险报告.docx
- 2025至2030中国半导体陶瓷靶行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国果汁行业供需趋势及投资风险报告.docx
- 2025至2030中国双节距滚子链行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030全球及中国电子电气中的cPDM行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030工业风幕行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 2025至20305G技术行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 2025至2030钛合金行业产业运行态势及投资规划深度研究报告.docx
- 2025至2030中国冶金工程施工总承包行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030铁路IT支出行业产业运行态势及投资规划深度研究报告.docx
文档评论(0)