大力推行标准化工序管理,为实施精细管理奠定基.ppt

* 一、标准工序管理的内容 二、标准工序管理的运转程序 三、在标准工序管理基础上的网络工程技术应用 四、取得经济效果 建立在标准化工序基础上的内部市场化运作 一、标准工序管理的内容 ㈡标准工序工作范围的选择 ㈢标准工序对零配件和工具的要求 ㈣明确质量标准 ㈤明确具体的安全要求 ㈥明确定额和材料消耗规定 ㈠标准工序的确定 目 录 9、拆转载机工序 1、皮带安装工序 2、桥式转载机安装工序 3、730型刮板输送机安装工序 4、支架安装工序 5、修道工序 6、运输工序 7、安装辅助工序 8、拆皮带工序 10、拆采面运输机工序 11、拆支架工序 12、拆除辅助工序 13、轻放运输机安装工序 14、拆轻放运输机工序 15、轻放老塘侧运输机安装工序 16、拆轻放后运输机工序 17、挖打绞车基础工序 退出 标准工序管理为安排工作、验收、考核、工资核算，提供了准确的依据，这些工作全部按照标准工序管理，在运转程序上，我们实行三单管理：工作量报单、验收单、支领回收单。 ㈠工作量报单管理 ①小组完成工作上井后由组长填写工作量报单，并给工人打分，以1分为标准。 ②班长核实工作量和评分情况，并给组长或副组长打分，并签字，班长对报单的准确性、合理性全权负责。 ③负责经营工作的副队长将报单和班长工作汇报核实后，根据标准工序中的定额核算工资总额。 ④核算员根据经营队长签批的报单进行核算，将每个工人当班的收入登记上帐，输入计算机管理。 二、标准工序管理的运转程序 二、标准工序管理的运转程序 ㈡验收单管理 按照标准工序的质量标准，实行下道工序考核验收上道工序。如：在转载机安装中，上道工序为安机头工序，下道工序安悬空槽时，对安机头工序进行验收，发现问题下道工序先处理，再进行本道工序工作。现场班长要对问题核对属实，班长签字后，由经营队长核实统计上帐，处理问题根据具体情况定过款金额。过款金额由班长定价，经营队长审批。 二、标准工序管理的运转程序 二、标准工序管理的运转程序 二、标准工序管理的运转程序 二、标准工序管理的运转程序 ㈢材料支领单、回收单管理 ①班长在安排工作时，根据标准工序开列材料单，小库凭材料单发放材料。 ②队根据工作量核对材料消耗，缺少部分按材料原值扣款。 ③拆除设备时工人将材料回收上井交小库，由小库管理员开回收单交队核算，缺少部分按原值扣款。 ④月底由核算员汇总核算。 二、标准工序管理的运转程序 二、标准工序管理的运转程序 *