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商品出库的基本要求 商品出库必须符合相关的要求和规定， 归纳来说即；‘三不’，‘三核’，‘五检查’。即未接单据不登帐，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核“ 即在发货时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物；五检查,即对单据和实物要进行品名检查，规格检查，包装检查，件数检查，重量检查。要注意如下的要求 1出库凭证，手续必须符合要求；2严格遵守仓库有关出库的各项规章制度；3坚持先进先出的原则；4组织好商品的发放工作；5出库商品的包装要符合运输要求。 商品出库的基本方式有提货，托运，送货，过户，移仓，取样，其中主要的形式是提货，托运和送货3种。 商品出库流程 核单备料—复核—包装—点交—登帐—清理 商品出库程序（出库准备、核对出库凭证、备货、复核、包装、置唛、交接清点、登帐） 提货方式下提货单的流转为（开出门证、登帐签名、发货、返回提货单） 库存管理的目标和方法。 1库存管理的目标为了保证正常的生产经营活动，库存是必要的。但因为库存又占用了大量资金，成为企业生产经营成本的一部分，因此，库存管理关键的问题就是要求即能保证经营活动的顺利进行，又能使资金占用达到最小。库存的目标就是要防止超储和缺货，在企业资源的约束下，以最合理的成本为客户服。具体而言，库存管理的目标就是要实现；库存成本最低的目标，库存保证程度最高的目标，限定资金的目标、快捷的目标等。通过库存管理，以满足客户服务需求为前提，对企业的库存水平进行控制管理，尽可能降低库存量，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。 库存管理的方法包括传统库存管理方法和现代库存管理方法两类。传统库存管理所要求的是既保证供应而又使储备量最小，做到不缺货。传统库存管理的方法一般包括ABC分类法，经济订货批量法，订货点法，定期订货法等数学模型方法。 库存的的作用 库存可以使企业降低采购成本；库存可以调节和缓解供需矛盾；库存可以缩短或消除消费者的等待时间；库存具有防止和化解不确定因素的作用；经济性作用。 库存的成本构成 订购成本；存储存本；进货与购买成本；缺货成本。 专门仓储企业仓储成本构成 折旧费；职工薪酬；修理费；保管费；货物搬运费；流通加工费；电力燃料费；资金利息；营销费；外协费；营业税金。 库存管理的目标和方法 目标：为保证企业正常的生产经营活动，库存是必要的。但因库存又占用大量资金，成为企业生产经营成本的而一部分，因此，库存管理关键的问题就是要求既能保证经营活动的顺利进行，又能使资金占用打到最小。库存管理的目标就是要防止超储和缺货，在企业资源的约束下，以最合理的成本为客户服务。具体而言库存管理的目标就是要实现：库存成本最低的目标、库存保证程度最高的目标、限定资金的而目标、快捷的目标等 方法：包括传统库存管理方法和现代库存管理方法。传统库存管理要求是既要保证供应而又是储备量最小做到不缺货。包括ABC分类法、经济订货批量法、订货点法、定期订货法等数学模型方法。现代库存管理法主要通过适量的库存来达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其库存管理方法比起传统库存管理法有了一定的突破，在于放弃“保证供应”，允许缺货，利用总成本降低来进行决策控制，主要包括物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和准时制等方法。 2、ABC分类法的基本原理 ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC分类法，在一定程度上可压缩企业库存总量，节约资金占用，优化库存结构，节约管理经力，因此在企业管理中广为应用。 ABC三类存货的确定 ABC三类存货的划分主要有两个标准，金额标准，品种数量标准，其中，金额标准是最基本的，品种数量标准仅做参考。 ABC库存分类管理的操作步骤（1）分析收集数据；（2）统计汇总；（3）编制ABC分类；（4）会ABC分析图；（5）确定重点管理方法。 3经济订购批量EOQ是指通过费用分析求得在库存总费用最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题，企业的合理存货量标准是既能满足生产经营活动的正常进行，又能使存货耗费的总成本最低。 经济订购批量法的基本原理 在企业年消耗固定的情况下，一次订货量越大，订货次数就越少，每年花费的总订货成本就越低，因此，从订货费用的角度来看，订货批量越大越好。但是，订货批量的加大，必然使存储成本增加，所以从存储费的角度来看，订货批量越大越不好，订货成本与存储成本呈现此消彼长的关系。由于存货的每次订购量直接影响到存货总成本，因此为使存货总成本在满足生产经营需求的前提下，达到最低水平。 MRP的目标和原理 MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当的时间订货，以保证计划生产和向客户提供所需的各种材料，部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。 MRP的基本原理：