招聘班子人员的工资.ppt

第一节 招聘策略 招聘策略：就是为解决企业对人力资源的需求而进行招聘活动的总计划。 具体包括、：招聘地点的选择；招聘来源和方法的选择，招聘时间的确定、招聘预算、招聘的宣传策略等。 一、时间策略 一是选择招聘的时点，就是企业决定招聘并开始招聘准备工作的日期。二是确定整个招聘过程的时限。 选择确定招聘开始的时点应考虑以下几个因素： 1.对人力资源需求的缓急程度。 2.招聘过程所需时间。 3.人才市场供给的季节性变化。 3．招聘的过程（4） 招募、选择、录用、评估等 二、地点策略 选择招聘点时应对企业所需人员的类型、人才市场所在的地点及调节范围、招聘地点人才的分布、供求状况、招聘成本等因素加以综合分析。 1.校园招聘 2.人才市场招聘 三、人员策略 企业在招聘工作开始之前，要根据人员规划和工作分析的有关资料决定招聘人数、招聘标准等内容。其中，最重要的是招聘人数的问题，是企业或部门需要增补的人员要求。 四、成本策略 （一）招聘成本的策略选择 招聘成本是指平均招聘1名员工所需的费用， 其计算公式： 招聘成本=招聘总费用/需招聘的总人数 招聘总费用包括： 1.人事费用：招聘班子人员的工资、福利、加班费等。 2.招募费用：电话费、差旅费、广告费、办公用品费等 3.筛选费用：会务费、专家咨询费、试卷印刷费、体检费 4.聘用费用：培训费、安置费、公证费 要降低招聘成本，必须适当控制招募阶段的应聘率和筛选阶段的产出率。 应频率=需要招聘的人数/应聘的求职者人数 产出率=筛选合格的人数/筛选前的人数 （二）招聘渠道和方法的选择（下一章再讲） （三）招聘中的组织宣传与公关策略 建立网站、产品广告、产品发布会等。 在高校设立奖学金。 第二节 招聘计划制定 一、组织招聘班子 成立专门的招聘部门（高层领导、人力资源管理部门人员、用人部门主管、专家） 主要任务： 1.根据招聘环境分析，做出招聘策略选择，制定招聘工作计划。 2.发布招聘信息，开展必要的公关活动。 3.解答咨询者的问题，收集整理求职资料。 4.组织笔试、面试或评价中心等筛选工作。 5.对拟聘用者进行必要的个人背景调查。 6.组织体检，最后审批录用。 7.对招聘工作进行评估。 二、招聘工作的职责分工用人部门与人力资源部门在招聘中的职责分工 三、制定招聘工作计划书 招聘计划书的主要内容包括： 1.确定人员招聘时间 以招聘计划和招聘策略为依据，对招聘的开始实践、过程时间进行预测和计划，制定出合适的招聘工作时间安排。 招聘日期=用人日期-准备周期 招聘日期-用人日期-培训日期-招聘周期 2.确定招聘地点： 诸如举行面试或笔试的地点或场所、进行培训的地点和场所。 3.招聘过程 4.流程方案5.招聘经费预算 第三节 相关文字材料准备 一、招聘制度 二、招聘申请表（这是部门人员招聘申请表） 三、招聘广告 四、应聘人员登记表 五、应聘人员初试测评表 六、应聘人员复试记录表 七、面试考核审批表 八、面试通知书 九、录用通知书 十、辞谢通知书 人员招聘与任用 人力资源管理教研室 王舜华 第三章 招聘准备工作 * 人力资源部门 分析人员供求状况 部门/分公司 编制招聘计划 总经理审核 调整确定 招聘计划 制订招聘政策 用人部门需求 公司业务、人员发展规划 上年度招聘计划执行情况 可能的流失 可能的内部调整 人力资源部在供求分析的基础上初步编制招聘计划 根据批复明确、调整内容或确定方案 招聘计划的制作流程 招 聘 计 划 应 以 业 务 发 展 计 划 为 基 础 ，以 人 力 资 源 规 划 为 依 托。 人力资源规划修订 人力资源规划修订 新员工的绩效评估与招聘评估 新员工的绩效评估与招聘评估 培训服务 新员工岗位培训 正式合同的签订 试用期满，确定正式录用人员名单 培训组织与服务 ※录用员工的背景调查 新员工入职培训 试用合同签订 录用人员报到及生活安置 ※确定录用人员名单，人员工作安排及试用期待遇的确定 ※负责个人资料的审核、组织面试合格人员体检 负责面试、考试工作 参加面试 负责面试、考试工作 应聘者初选 为初选合格者下发面试通知 ※应聘者初选，确定参加面试的人员名单 招聘信息的发布 应聘者接待、登记，资格审查 招聘岗位的工作说明书及录用标准说明 招聘计划的制订与审批 招聘计划的制订与审批 用人计划的汇总 用人计划的提出 人力资源管理部门 用人部门 45 合计 15 岗前培训 5 15 通知录用到人员报到 4 5 补充调查到录用审批 3 5 面试预约到面试结束 2 5 信息发布，收集求职材料到面试预约 1 平均 天数（天） 招聘