2014-15年度年报 - 雇员再培训局.doc

僱員再培訓局 2014-15年度年報 主題：培訓給力 激發潛能 水 - 滋養萬物，帶來生機。 知識 - 豐富人生，燃點希望。 水 - 無定形，無定性，千變萬化。 僱員再培訓局靈活變通，緊貼時代脈搏，配合社會和經濟發展，提供多元化的課程和服務，激發個人潛能，推動事業突破。 目錄 4 主席序言 8 行政總監報告 14 機構管治 48 工作報告 82 委員會工作回顧 84 課程及服務發展委員會 88 課程審批委員會 92 質素保證及覆核委員會 96 公關及推廣策略委員會 101 財務及行政委員會 103 審計委員會 104 工作前瞻 108 財務報表 131 企業社會責任及員工發展 135 合作伙伴 主席序言 僱員再培訓局將緊守崗位，積極配合政府的政策，鼓勵不同社群投入就業市場。 古語有謂：「窮則變，變則通，通則久」。我聽過另一個現代版的論述：「變則通，不變則窮」，相信更能貼切地反映就業市場的實況。社會及經濟發展步伐愈快，資訊流通愈廣，知識和技能的更替周期愈見頻繁。無論甚麼行業，從業員都必須不斷提升技能和調節心態，才能應對市場的急速變化，回應各方面的訴求。 僱員再培訓局全力推動「人才發展計劃」，提供多元化的課程和服務，目的就是全面支援市民的培訓和就業需要，配合就業市場的知識和技能要求，在個人及事業發展上尋求突破。 香港人口老化問題漸趨嚴重，多個行業持續出現人手不足的情況；預期在2018年開始，勞動人口參與率將逐步下降，未來勞工短缺問題會日益嚴峻。為紓緩勞動力的供應緊張，釋放潛在勞動力是政府人口政策的一個重點方向。再培訓局將緊守崗位，積極配合政府的政策，鼓勵不同社群投入就業市場。 回應當前的挑戰，我們須靈活變通。我們要「變」，是為了做得更好，服務更加全面。在2014-15至2016-17年度的「三年策略計劃」，再培訓局訂定了「培訓給力，就業扶貧」的整體目標，並重點支援有特別需要的社群，包括婦女及料理家務者、較年長人士、青年人、新來港人士及少數族裔人士等，一方面協助他們發展事業，改善生活質素，另一方面為不同行業培訓人才，為業界添加生力軍。 在2014-15年度，有超過10萬人次完成再培訓局課程，當中修畢「新技能提升計劃」課程的學員約38,000人次，同比增幅達20%，反映在職及轉業人士對持續進修及技能提升的需求正不斷增加。在學員的年齡組別方面，50歲或以上的較年長人士佔總學員人數的比例已上升至47%，反映愈來愈多較年長人士期望重投就業市場。為了在課程和服務發展方面作更妥善的部署，我們與香港理工大學合作進行「較年長人士培訓需要研究」，收集相關數據和諮詢持分者的意見。另一方面，我們以試點形式推出「料理家務者培訓及就業計劃」，鼓勵零售業和飲食業的僱主提供家庭友善措施，吸引中年料理家務者在接受培訓後投身工作，並藉此評估有助釋放潛在勞動力的配對措施。 年內，我們致力優化課程和服務，並配合不同社群的需要，引進一系列支援措施，包括為青年人及少數族裔人士舉辦區域交流會、以外展形式為少數族裔人士開辦試讀班、為較年長人士舉辦「『後50』就業實戰系列」活動、優化報讀半日或晚間制課程的行政安排、放寬「青年培育計劃」課程的入讀資格等。此外，我們推出了「樂活一站」及「陪月一站」網上平台，為家居僱主和相關課程的學員提供一站式的轉介服務，並積極籌劃新來港學員的兼職工作轉介服務。在地區層面，我們推出了「ERB地區導賞團」活動，並加大力度發展地區網絡，令我們的課程和服務資訊可以深入社區。這些轉變，印證了本局在配合社會發展、政府施政和市民訴求各方面的努力。 不過，「改變」本身只是達致目標的工具，再培訓局會「有所變，有所不變」，而永恆不變的是我們對社會的責任和承擔。我們在2013-14年度獲政府注資$150億作為種子基金，為本局提供長期穩定的經費來源，令我們可作出長遠規劃和開拓新的服務領域。我們會維持每年提供13萬個培訓名額，並引進更多高增值服務，以滿足就業市場對「量」的需求。我們也會持續改善服務水平，提升效率和成本效益，以回應社會對「質」的要求，確保培訓資源妥善運用。 同樣「不變」的，是再培訓局與培訓機構、僱主、工會、地區團體等社會伙伴的緊密合作關係。我們已共同構建全港最龐大的培訓、就業及支援網絡，在推動「人才發展計劃」方面相信更能得心應手，為香港市民提供更適時到位的培訓及就業服務。 最後，我要衷心感謝各位再培訓局委員的無私付出，以及辦事處和培訓機構同工在推動培訓服務上的熱誠和承擔，讓我們在2014-15年度繼續齊心協力、奮步向前，在課程和服務上進一步發展，為香港作出更大的貢獻。 僱員再培訓局 主席 梁永祥, BBS, JP 行政總