南京民营医院整体陷入困顿期.docVIP

南京民营医院整体陷入困顿期2006年3月，本报对南京民营医院进行了深入调查，调查发现南京有相当数量的民营医院面临倒闭。打开电视，满眼的医疗广告都来自于民营医院。四五年前，正因为觊觎医院的盈利潜能，一些有实力的投资实体在政府关于业外资本进入的政策放宽时，将大量的热钱顺势涌入医疗行业。而如今，面对生存还是死亡？民营医院的未来发展之路在哪里？ 2005年9月，一度在媒体大打广告牌的“南京友好医院”身背欠款悄然倒闭，据悉这所民营医院开办半年以来生意一直平平。2006年1月，曾因与变性人高婷婷的合同纠纷而屡屡亮相的南京东方医院也以谢幕告终，相关医患纠纷的善后问题至今仍未解决。 南京六成民营医院亏损经营 民营医院的迅速崛起，应当归属于2000年2月发布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。该意见提出要“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。然而，政策上的矛盾与掣肘、医疗广告、税收负担、医保限制、“以药养医”及“人才流动”的限制，无不制约着民营医院的发展前途。 记者了解到，2001年，江苏省卫生厅为加快发展个体私营医疗机构放宽政策，创造条件，也出台了文件――《关于加快发展个体私营医疗机构的意见》。由此，江苏省民营医院开始进入了大规模发展阶段。在政策的推动下，民营医疗机构蓬勃发展，作为医疗市场的“新生儿”，2001年以后，民营医院开始大量出现。南京市已有长江医院、金陵男科医院、东南眼科医院等128家民营医院。民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识，给医疗市场带来了一股强劲的冲击波，这部分“草根”机构已经成为公共医疗卫生事业的重要补充力量，给整个医疗体制带来了竞争和活力。据统计，到2003年底江苏个体私营医疗机构已发展到3736家，占医疗机构总数的23．05％，其中民营医院277家，拥有床位1.4万张，较上年增长91.33％，占江苏省床位总数的7.89％。即使这样，与公立医院相比，民营医院相对还是弱势。首先其被定为营利性医院，一般只享有3年的税收优惠。而公立医院尽管已经“公益”性质淡薄，但依然享有免税和财政补助的利益。另一个似乎是“与生俱来”的恶疾，就是民营医院的虚假广告问题。道理很简单，民营医院靠市场吃饭，必须大力推销，但他们普遍缺乏公立医院在广大患者心中的信任度和美誉度，于是急功近利，结果造成“恶性循环”。经过四五年，数量上大大增加，但是民营医院在患者，尤其是城市患者心中，地位依然很低。一业内人士称，目前南京的民营医院有60％以上是在亏损运营，大部分已濒临倒闭。 资金链环环制约向“钱”走 目前医院最为担心的事情是：投资方撤资。因为作为医院的投资者，追逐资本的利润不可避免，在市场经济条件下，不赚钱的生意谁会做？ 南京京华医院原先是一家公司的职工医院，随着公司改制，卫生局接纳并找了一家投资方，建成了现在的民营医院。该医院的有关负责人告诉记者，经营3年来，前两年由于刚刚成立，再加上门前拓宽马路，病人进不来以及“非典”的影响，经营状况并不理想。虽然目前医院一些重点学科吸引了苏、锡、常地区的患者。但总的来讲，医院还处于负债经营的状况。该医院的这位负责人说，如果不遇上什么天灾人祸，医院或许能良性经营。假若经营不善，投资方可能会考虑撤资。到时候要想再去寻找另外一家投资方就困难了。因为信息互通迅速，你这个老板撤资了，别人肯定知道是因为医院经营不好。那么，谁还会把钱再砸进不赚钱的买卖上呢？ 记者在采访过程中了解到，几乎所有的采访对象都表示：现在的医疗环境、政策导向肯定会影响一些投资方投资医院。南京同仁医院筹备负责人也讲到，有热情投资医疗行业的人在这个时候肯定会犹豫，他会好好解读政策风险后才考虑投资计划。这样一来，就会形成医疗市场建设不充分，没有很多的医院，对于老百姓，他就诊的选择权就降低了。 南京曙光医院的林院长告诉记者，他们医院虽能维持发展，但想进一步发展就很困难，主要是受到了资金上的限制。记者了解到，这位来自福建的投资商，当年与兄弟一起在南京分别投资了南京曙光医院和南京同进医院。记者在联系南京同进医院采访时，该医院的工作人员告诉记者，医院效益不好，领导也不愿多谈。另外一家有着900多平方米的门诊部目前正在申请，变更为南京华厦医院。该医院的有关负责人告诉记者，目前他们正在筹建，向医院靠拢。可在资金、设备等资源制约下，现在还是起步阶段。根据45平方米的建筑面积配一张床位的标准，该院还差20张床位。这家医院负责人直言不讳：“主要是资金方面的问题，我们也正在通过多种方式争取资金。作为民营医院的话，小投资根本没用，没力度。没有大的医疗设备，没有特色，病人不会选择来这里就诊。而且在初期的话，不打广告不行，只能靠打广告提升知名度来帮着起步。而这一切，都