伦理型领导影响员工非伦理行为的中介机制研究.pdf

■名家观察 一现代管理科学 一2013年第 6期 伦理型领导影响员工非伦理行为的中介机制研究 ●王端旭 赵 君 摘要：员工的道德能力是影响其伦理决策的重要因素，文章通过对 285名企业员工的问卷调查，从个体的道德能力角 度剖析伦理型领导对员工非伦理行为的影响及其中介作用机制，运用结构方程模型方法检验伦理型领导是否通过增强员 X-道德认同和道德勇气来减少员工非伦理行为。结果表明：伦理型领导对员工非伦理行为有显著负向影响，员_T-道德认同 和道德勇气在两者之间发挥中介作用。文章最后总结了研究结果的理论意义，并为企业的管理实践提供建议。 关键词：伦理型领导；非伦理行为；道德认 同；道德勇气 一 、 引言 使员工通过观察同事的行为及后果 ．间接学习什么行为是 本研究将在验证中国企业情境下伦理型领导与员工 被期望和奖励的 (Trevino．1986：Brown＆Trevino，2006)。 非伦理行 为之 间关系的基础上 ．进一步探究两者关系的中 综上所述 ．在伦理型领导的作用下，员工会产生合乎伦理 介作用机制 现有对伦理型领导影响员工行为的中介机制 的行为．减少非伦理行为。据此 ，本研究提出如下假设 ： 研究以组织情境因素和个体心理机制为主要关注点 ．缺乏 假设 1：伦理型领导对员工非伦理行为有显著负向影 对个体道德能力的研究。然而研究表明．驱动个体进行道 响。 德判断并产生特定行为的道德能力在其伦理决策过程 中 2．道德认 同的中介作用。道德认 同(Moral Identity) 扮演着重要角色 (Hannaheta1．，2011)。道德认同和道德勇 是指围绕一系列道德特质形成的 自我概念 ．反映了道德品 气作为重要 的道德能力 ．能够促进个体对伦理问题 的感 质对 自我认同的重要性程度 ．包括内化 (Internalization)和 知．驱动个体的道德认知过程 ．并最终促使伦理行为的产 符号化 (Symbolization)两个维度 ，其中内化反映了自我概 生，足影响个体伦理决策的关键 因索 基于上述分析，本研 念与道德特质的一致性程度．符号化则反映了个体通过行 究将从个体道德能力的角度对伦理型领导影响员工非伦 为表现出道德特质的程度 ．研究证实内化和符号化能够有 理行为的过程作深入剖析 ．通过对道德认同和道德勇气 中 效预测个体的伦理行为 (Aquin0 Reed，2002：Aquinoet 介作用的研究 ．详细揭示两者关系的作用机理 ．形成较为 a1．，2009)。Biasi(1984)指出 ．道德认 同作为一种 自我调节 完善的理论框架 ．为后续研究提供新 的研究思路 ．同时为 机制．能够激发个体的伦理行为 ．当个体的 自我概念包含 管理实践提供参考 、 强烈的道德意识时．更容易产生与道德特质相一致的行为 二、理论基础与研究假设 (Reynolds Ceranic，2007)。综上所述 ，具有高水平道德 1．伦 理 型领 导与 员工 非伦 理行 为 根 据 Trevin0 认同的个体更容易产生合乎伦理的行为 (2000)等人的观点 ，伦理型领导者作为 “道德人”，是公平 、 此外 ．伦理型领导通过建立明确的伦理标准和奖惩机 有原则的决策者．在个人生活和职业生涯 中保持其道德行 制 ．能够鼓励员工建立 自身 的内部道德理念与原则 ，这有 为：同时 ．伦理型领导者作为 “道德管理者”．将伦理作为其 助于为员工的道德认同建立基础 (Zhu．2008) 一方面．领 管理～I作事项中明确的一部分 基于上述两种特征 ．伦理 导者的伦理行为是通过增强员工的道德 自我意识 和 自我 型领导者通过树立伦理行为榜样 ．向员工传达明确的伦理 认知而影响下属的道德 自我发展的．伦理榜样能够帮助员 标准和价值观念．并通过建立奖惩体系鼓励员工的伦理行 工判断其道德价值观和期望是否正确．故伦理型领导能够 为 (Trevinoeta1．，2000)，从而抑制员工非伦理行为的产 促进下属产生高水平的道德认 同。