动车式追随力 - 清华大学经济管理学院.pdf

动车式追随力 今天动态竞争的环境呼唤“动车式”的领导方式——自发动力，编组灵 活。领导者一旦实现员工的主动有效追随，就如同火车变动车一样，将 以优美高效的姿态创造竞争优势。 文/ 吴维库 孔 茗 头用来干活的大象，挣脱锁链， 随力》一书开篇中讲述的故事。由此 一 在农庄里横冲直撞。奥威尔接 故事可知：处于从属地位的群体集合力 到举报，拿着枪出来执法。人群开始聚 量，能迫使上级屈从他们的意志——这 集，而且越聚越多，大家呼喊着： “击 正是追随者的力量。 毙它！击毙它！”可此时的大象却在温 曾有学者指出： “企业领导者 顺地吃草。奥威尔原本丝毫没有击毙 的价值观决定企业绩效。”这是说， 大象的意图，却在众人的呐喊声中举起 一个企业发展的速度，在很大程度上 枪，把大象击毙。这是哈佛大学肯尼迪 取决于企业的领导者。但是，在全球 · 政府学院的芭芭拉 凯勒曼博士在 《追 化、信息化和金融化 “三化融合”的 新形势下，随着移动时代而来的组织 吴维库：清华大学经济管理学院领导力与组织管 结构的解构化，尤其是8 0后、9 0后新 理系教授 孔茗：清华大学经济管理学院预录取博士研究生 生代员工逐渐成为职场主力，追随者 清华管理评论 年 第 期 54 Tsinghua Business Review 2013 1 清华论坛 可以根据自己掌握的信息对领导者做 v i s i o n ) 、挑战现状(c h a l l e n g e t h e 出的决策，提出改进建议，从而对领 process) 、使众人行(enable others to 导者产生更大的影响。传统的领导方 act) 、激励人心(encourage the heart) 。 式，即火车式领导方式—— “火车跑 · 吉姆 科林斯提出的第五级领导、彼 得快，全靠车头带”——已经难以适 · · 得 圣吉的学习型组织、乔治 比尔的 应今天的竞争与创新的环境。 · 真诚领导力、霍华德 加德纳提出的以 今天动态竞争的环境呼唤 “动车 故事来领导，等等。这些都是对领导力 式”的领导方式——自发动力，编组灵 的不断挖掘和概括。由此可见，领导是 活。领导者一旦实现员工的主动有效追 一个过程，领导者是一种身份，领导力 随，就如同火车变动车一样，将以优美 是一项能力。 高效的姿态创造竞争优势。时移世易， “追随者(follower) ”在 《韦氏大 今日管理，追随者对于领导者的重要性 学词典》中被解释为 “追随别人的意见 大于领导者对于追随者，领导的有效性 和教导的人”或者 “模仿他人的人”。 取决于追随者的意愿，追随力和领导力