高绩效组织与执行督导(正式版).ppt

组织结构 什么叫做组织结构？ 组织结构是指组织中各构成要素之间的相互关系。 【小故事】摩西(Mosses)和管理幅度管理层级的故事 C=n[2+ (n-1) ] 四种常见的组织架构设置方法 直线制； 直线职能制； 事业部制； 矩阵制； 推式流程 拉式流程 组织能力是指超越竞争对手，为客户创造价值，可持续，深植于组织而非个人的一种能力。 个人作业 1、你对业绩软件定律是怎么理解的，根据组织系统3A能量模型如何去构建你企业的组织系统。 2.请每位学员制定出下一周工作的周计划和日结果表。 小组作业 请在小组中选出一位企业作代表，用周计划日结果表，YCYA执行计件工具来帮助企业业绩目标落地。 小组讨论如何运用猴子管理法帮助每位学员提升执行力。 明确猴子在下属的身上—— “任何时候我帮助你解决这个或那个问题，你的问题都不会变成我的问题。因为在你的问题变成我的问题的那一刻，你就不再有问题了。我不能帮助一个没有问题的人,坐在你的职位上，你的职责就是解决问题，而不是简单的传递问题”。 在与每位下属沟通时经理都遵循同样的思路，让下属明确猴子在自己的身上，经理的帮助那叫资源支持，而不是理所应当！ 周计划模板讲解 周计划是一张承诺表， 是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！！ 20080616）本周主题: 本周重点工作 工作内容 预期结果 检查人 阶段性结果及完成时间 惩罚措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 遇项目临时调整，提前通知 周计划周结果模板讲解 个人周计划模版 本周周计划（2005.9.19-2005.9.23） 本周主题:客户拜访、巡讲、战略项目开发工具包 时间 工作内容 客户 预期结果 阶段性结果及完成时间 奖惩措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 9月19日 战略项目开发工具包 咨询部门（sop） 项目开发过程中各个阶段使用的文档，包含公司介绍、项目建议书、客户见证资料、项目合同范本、咨询意向调查表 公司介绍并发送sop 项目建议书并发送sop 客户见证资料并发送sop 项目合同范本并发送sop 咨询意向调查表并发送sop 　 50 9月20日 客户拜访 贝特瑞 深圳贝特瑞电子拜访，完成培训，确定后续行动 　 以座谈方式完成培训，确定下一步的行动 完成拜访总结，并发送sop 　 　 　 10 9月21日 客户拜访 润兴发 润兴发第二次拜访，讨论项目建议书，确定后续行动 　 　 解释项目建议书，确定下一步行动 完成拜访总结，并发送sop 　 　 10 9月22日 巡讲 深圳步步高鞋业 4R执行力巡讲，获取项目意向 　 　 　 完成巡讲，并沟通项目意向，确定下一步行动 巡讲总结文档，并发送sop 　 10 9月23日 建泰回访准备 建泰 确定培训内容，完成初稿，并在内部试讲 　 　 　 　 　 　 10 遇项目临时调整，提前通知 日计划日结果模板讲解 日结果是一张价值单！ 是个人成长单！！是周计划的行动单 公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。 日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。 结果操练从每天的工作开始（日结果模板） 日期当中有当天的结果和次日安排; 执行是自己,配合是他人; 日总结是个人一天工作的心得,是个人成长得轨迹; 日结果不是日工作的堆砌! 完成汇报不是详细汇报! 处罚是对自己而不是对他人!是个人的决心,不是想要,而是一定要; 日结果2008.6.13 日期 工作地点 工作内容 预期工作结果 执行/配合 是否完成 原因与改进措施 惩罚情况 6.12 日结果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6.13 日计划 　 　 　 　 　 　 　 每日总结 　 结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例） 日结果检查 日期 工作内容 客户 预期结果 完成情况 惩罚情况 6月10日 结果研讨会ppt准备 建泰公司 结果与任务ppt初稿 完成 无 与建泰冯先生沟通项目执行小组成立相关事宜 建泰公司 确定建泰项目执行小组人员名单和组建时间 完成 无 与成都紫金花现代家居毛经理沟通战略项目建议书事宜 成都子金花家居 解释项目建议书内容，并确定下一步行动 完成，并确定下一步提交客户见证 无 6月13日 结果研讨会细化流程拟定 建泰公司