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党建论坛 驽 实践宗 旨，强场富民是我们 地饲草料 ，1万多头奶牛消化 5万亩 义不容辞的责任 土地的产品，全部通过过腹增值。几年 强场富民是上级党委赋予我们的 来 ，青贮玉米、饲料玉米、苜蓿等饲草 神圣使命 ，也是我们义不容辞的责任。 料种植面积不断扩大，而且价格一直 上扬，职工收入有了保障，市场风险明 这是平吉堡党委一班人的共识，也是 我们行动的指南。平吉堡奶牛场是宁 显降低 ，实现了种植围着养殖发展的 夏农垦事业管理局下属的一个国有农 战略调整。经济结构也发生了根本转 变，畜牧业产值已从原来的25％增长 场 ，现有土地 18万亩，耕地 5万亩。目 前 ，尚有职工 2000余人 ，其 中，党员 到45—50％。仅牛奶收入达 3000万 564人 (含退休 )，占职工人数 的 28％。几年来，平吉堡奶牛场党委抓住 发展第一要务 ，采取切实可行的措施 步骤，促进了生产力的发展 ，经济效益 明显提高。2006年主要经济指标创建 场以来最高水平，实现了新的突破。工 农业总产值 2．52亿元 ，增长 13．5％； 完成生 产 总值 8759万元 ，增 长 12．2％；实现利润 253．6万元 ，职均收 入 1．14万元。人均收入 7343元。较好 地完成了为职工承诺的 “十件实事”。 被 自治区党委评为 “先进性教育先进 党委”、“社会主义新农村建设综合先 进单位”；被农垦局评为 “工商业综合 经济效益显著先进单位”、“工商业招 商引资先进单位”、“工业企业效益先 进单位”，荣获全系统农田水利基本 建设二等奖，实现了十一五的良好开 局 。 我们是如何 平吉堡奶牛场党委紧紧围绕 “强 场富民”，确立了 “以奶产业引领全场 经济”和 “农业围着牧业转，牧业围着 乳品加工业转，乳品加工业围着市场 转”的产业格局。通过发展奶牛调整 农业种植结构 ，每头奶牛食用 4-5亩 实践宗 “ 群众种植马铃薯 5000亩，并手把手 强。 “一述双评”制度约束了村干部 一 述双评”制度 ，在 “述”的基础 教农 民群众掌握了马铃薯种植栽培 的言行。村干部年终进行述职时，必 上，重点突出 “评”，畅通了群众表达 技术，为该乡马铃薯产业的发展提供 须对下一年内为群众办理的事项进 意见的渠道。一方面，保障了党员、群 了技术保障。尤其是各村 “两委”班 行承诺 ，承诺的事项必须兑现 ，尤其 众的意见充分表达 ，尤其是在年终考 子成员在开展 “一帮一联”活动中， 要求干部必须 “说了算、定了干”，取 核中，群众最关注什么就评什么，使 都各 自确定了帮扶 的贫困户和联系 信于民，将村干部的一言一行置于党 评议真正起到了批评后进 ，鼓励实干 的致富示范户 ，帮助贫困户购买春播 员、群众的监督之下，形成了党员、群 的作用 ；另一方面让群众说真话 ，促 籽种 、化肥等农资 ；为致富示范户争 众监督村 “两委”班子工作的有效机 进了基层民主政治建设。■ 取种 、养项 目，赢得了群众的普遍好 制 ，促进 了干部队伍作风的进一步转 评。三是对村干部的约束力 明显增 变。四是群众的民主意识明显增强。 责任编辑：章立 共产党人 2007．12 通过强强联合、招商引资，推动 是我们一切工作的出发点 放在首位，坚持中心组学习制度，不断 产业化进程。近年来与夏进的合作非 始终把群众的利益放在首位，所 提高自身的素质，加大场领导民主监 常成功 ，平吉堡已成为夏进最大、最 做的一切，都以职工拥护不拥护 、赞成 督力度，党委一班人每年都要在职代 集 中、最稳定的优质奶源基地 。2001 不赞