黑龙江石化ERP项目成功案例-行业应用.DOC

黑龙江石化ERP项目 　　仅投入资金150多万元，运用哄、骗、压3大土招，在1年零20天内，黑石化成功地为自己的ERP画上了半圆。　　 　　2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙江石化有限责任公司（简称黑石化）的机房中还灯火辉煌，工作人员正在一遍又一遍地操作着，对信息化系统的各项功能做最后的测试。 　　作为黑石化的副总工程师，也是信息化项目的负责人，李勇虽然已经对整个系统的性能了如指掌，但终究还是有些压力，连续几天的睡眠不足，已使他的眼睛布满血丝。明天专家组要来，一切都必须正常工作。李勇叮嘱张建勇。张是黑石化计算机中心主任，也是李勇手下的干将。 　　1月12日上午，黑石化ERP应用成果汇报会在大庆市进行，尽管整个系统的稳定性已经毫无问题，但在面对众多的专家时，李勇仍然稍显紧张。 他心里有数，黑石化的ERP系统，现在还只是一个半圆，有很多的功能还没有。也正因为如此，在考虑再三之后，李勇没有用ERP项目验收会这个名称，而 采用了ERP应用成果汇报会。 　　要知道，这个项目在软件方面的总投资才70多万元，1年零20天的时间，要不是我们的人员天天起早贪黑地干，现在连汇报会都不敢开。李勇说 起这个系统还是很自豪的。从2001年12月22日签署合同到2003年成果应用汇报会召开，李勇深知这1年零20天的不易，在使上哄、骗、压3 大土招后，终于做到了速度与质量两者都不可缺。　　 　　7年的准备　　用常规方式划分，每年给省里上缴超过10亿元的黑石化，已然是名副其实的大公司。而在黑石化员工眼里则显得更为客观一些，我们企业太小，不是国家重点支持的对象，每年上缴的资金又压得我们很重。黑石化的一位司机师傅这样告诉记者公司所面临的严峻现实。 　　黑石化过去是以石油炼制为主的企业，虽然是省市重点企业，但无论是企业规模，还是产量、效益都和其他大型石化企业相差甚远。能够走到今天，并 且活得还不错，在于有我们的＇经济型化工＇。李勇告诉记者，在过去的10年中，黑石化陆续上了一批经济型化工项目，比如年产量1万吨的酚类产品生产线 （国内最大的酚生产线）、甲醚酮生产线等，这些项目成为黑石化得以继续发展的重要保障。 　先进的生产投入需要有效的管理，黑石化在信息化管理的路上也已经走了很久。根据黑石化统计的数字，从1998年到2002年，黑石化在信息化管理 方面的投入达到了2358万元。其实黑石化很早以前就有过一些投入，如果从1994年算起的话，总体的投入大概有3100多万元的规模。但是在1998 年以前的投入，最后的效果都不大，其中有很重要的一部分原因，是因为当时我们对于信息化与信息化管理的了解并不多，这种绝大多数国内企业的＇通病＇，黑石 化也没有能够避免。 　　客观上讲，李勇所言的早期信息化管理，并不具备实际意义。从1994年开始，黑石化就上了一套MRPⅡ系统，由于对于信息化管理的概念相对还比 较模糊，建立的系统并没有得到具体的应用。而在1997年之后，黑石化对信息化的重要性有了新的认识，不再一次性投入巨资，而是一步步地进行小规模的投 入，当能够对企业的生产与流程有效果之后，才会再做进一步的投资。 　　这种思维模式带来了实际效果，在稳定生产得到充分保障之外，生产效率也进一步提高。最大的好处就是实时地将生产数据记录下来，为生产决策人员 提供充足的分析资料。李勇认为，系统建设上所投的高额资金，换回的效益非常明显，也得到了整个企业的认同。就目前的系统而言，不仅系统平稳，而且降低了 操作门槛，做到了以前常规控制表盘难以做到的事情，提供了多层画面，例如生产画面、报警画面、历史记录画面，以及趋势画面等。 作为主管技术的副总工程师，李勇将这些系统归结到信息化的名下。而事实上，从1994年到2001年初，黑石化所有的投入，大部分还只在工业自 动化的范畴，信息化也只是某个部门的孤岛局域网建设。而浪潮通软ERP项目的加入，才使黑石化真正踏上了信息化的快车。也许黑石化并没有意识到，长达 7年的自动化之路，已经为其ERP项目的实施打下了一个夯实的基础。 　　弯路　　在实施ERP项目前，黑石化已经在应用管理方面投入了一大笔资金。早期我们公司就有一批比较强的技术力量，很多东西都是自己搞出来的。李勇说。据他介绍，黑石化的技术骨干有20多名，其他的则是工作人员，也就是刚刚毕业的学生。 　　可以说，这样的队伍并不能够算是一批比较强的技术力量，但确实为黑石化节约了相当一部分资金。如果从开发商或者其他同类公司购买一套经过 2次开发的控制系统，至少要超过150万元人民币，但我们自己来做的话，一般可以节约50%左右的投入。李勇对记者说，控制系统的开发和建设中，有很大 一部分钱是给了系统集成商，但系统的主要难点只是在系统设计