东昇ERP 系统成功案例简介 - Eastop ERP.PDF

東昇電腦顧問有限公司 – 成功案例 東昇東昇 ERPERP 系統成功案例簡介系統成功案例簡介 東昇東昇 ERPERP 系統成功案例簡介系統成功案例簡介 公司名稱： Dragon Technology Distribution Pte. Ltd. 公司網頁： 行業： 電子行業 業務： 貿易 採用後得益：採用後得益 ： 採用後得益採用後得益 ：： 購買東昇 ERP 日期： 1) 完善、快速的顧問服務 2010 年 9 月 2) 超級靈活的功能整合 使用東昇 ERP 日期： 3) 有效、明顯地降低倉庫負荷 2011 年 1 月 訪問日期： 2011 年 9 月 繼 2001 年金龍電子有限公司香港、中國北京、上海、成都、南京、武漢等辦事處及韓國運行東 昇 ERP 系統之後，其新加坡上市母公司、馬來西亞分公司及印度 7 個辦事處同時捨棄了使用多年的 SAP/R3 系統，於 2011 年改用東昇 ERP 系統，以便實施行之有效的集團式一體化數據管理，增加 全球競爭力。作為一間在亞洲舉足輕重的上市電子集團，金龍與英特爾、三星、中興、Benchmark 等大公司合作無間。因此功能靈活、操作便利、有效管理、完善迅速的售後服務成為此次新加坡金龍 公司下定決心轉用東昇 ERP 系統的決定性因素。 高效高效 、快速的顧問服務 快速的顧問服務 高效高效 快速的顧問服務快速的顧問服務 有鑒於香港及大陸金龍自 2001 年成功實施東昇 ERP 系統 9 年期間，各項操作及數據都非常穩 定，而且各種標準和度身訂做報表能夠多維交叉進行數據分析和統計，極大減少了用戶的工作負荷， 並將時間投入到有效的產品和市場開發管理，成績斐然。新加坡金龍聯同馬來西亞及印度分公司也開 始著手就是否放棄使用多年的 SAP/R3 ，全面改用東昇ERP 系統進行多部門、多層次諮詢和考量， 並且 2 次分派來自新加坡及馬來西亞的高級營運管理人員和會計人員協同香港及大陸金龍負責人員 與東昇專業顧問就公司運作問題和預期目標達成進行了為期多日的的面對面諮詢會議。 2010 年中新加坡金龍及其馬來西亞分公司和印度 7 個辦事處決定在 5 個月時間內完成整個系統 的實施及培訓，併於 2011 年 1 月 1 號正式啟用東昇 ERP 系統。5 個月不論是對頗具規模的金龍集 團還是久經考驗的東昇，要一氣呵成完成整個 ERP 系統的轉換和上線都是一項巨大的挑戰，而且只 Eastop ERP – The most flexible ERP solution 1 東昇電腦顧問有限公司 – 成功案例 許成功不許失敗。東昇 ERP 專業顧問深明此理，儘管預留實施時間確實很短，但在東昇 ERP 團隊高 效的組織領導下，聯合金龍新加坡、馬來西亞、印度、香港、中國大陸的高級管理層分營運和會計兩 組人員雙管齊下、全力以赴就公司架構、流程規劃、實施方向、核心問題進行了深入且細緻地溝通和 討論；然後東昇團隊以分秒必爭的心態，加班加點地工作，終於不負眾望地在如此短的限定期內解決 了所有的瓶頸問題，提供了可行性的實際操作方案