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房改对市场经济的影响 创新的野鸭精神 iB M总经理沃森信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言:野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。 然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我寻找的却是那些个性强烈，不拘小节，以及直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”而最近崛起的新浪网总裁王志东也曾对他的外籍财务总监说道:“吵架是你的价值，如果你不跟我吵架，就证明你已经没有用了”真可谓异曲同工 饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说只让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿状态，这有助于增强员工的内在活力俗话说，惯子不教，肥田瘪稻:温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深，患难之交情深似海。“幸福递减律”讲的就是这个意思。 领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。 允许员工犯错误 西门子有个口号:员工是企业内的企业家。这句话并不空洞。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会把他们打人另类，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到自己的位置，会干得跟别人一样出色了。 但这并不意味着西门子公司员工都很优秀，不犯错误。西门子(中国)有限公司人力资源总监说，我们允许下属犯错误，如果哪个人在几次犯错误之后变得“茁壮”了，那对公司是很有价值的。犯了错误就能在个人发展的道路上不再犯相同的错误。 放水养鱼胜过炒鱿鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深人的长谈:来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照员工上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。 虽然加盟外企就意味着接受更多的挑战，但在辞退员工的问题上，众多外企持谨慎态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外企凝聚力之所在。外企不吃大锅饭，解雇员工不可避免，但炒鱿鱼却不是道家常菜。 市场的概念是以商品的有价交换为前提的。市场是由商品的生产者(卖方)，商品的需要者〔买方)和商品交换的场所、中介服务(交易规则和方式)共同组成。 改革开放之前中国致力于将所有的房屋归为公有并用分配的方式来解决住房问题。这个政策已被证明是失败了。1978年首次提出建立“房地产市场”的意见。1889年修改宪法之后房地产市场才被法律所承认,经过10年的发展,已使市场开始形成规模,并在许多重点城市解决了50%以上的居民住房问题。这是靠计划经济的手段根本不可能实现的。1986年开始的“公房补贴出售”和“提高租金”的房改工作只是在存量的房屋资产上和非商品市场的房屋上进行有计划的改革,因此并未对房地产造成过多损害。这十多年房地产业的发展和解决住房的成果,就是依赖于市场机制的建立所取得的。 但近期的23号文件却是要使已经基本形成的房地产市场化,重新回到计划的老路上,将真正的房地产市场局限于“其他收人高的家庭”范围之内。致力于建立以经济适用房为主的住房供应体系,不但将市场切分成不同种类,将市场的供房方式分成不同种类,同时将市场的消费者限制于不同条件下,还用申报、审批的方式将消费者用计划的手段严格控制,将使土地由划拨方式向出让方式转让的市场过程中断。在经过多年的改革并结束了外汇和商品价格双轨制以后,再造一个房地产市场的三轨制,使二级市场的开放更加困难