联盟竞合书刊印业新选项.PDFVIP

印刷包装责编 李彦 美编 周翼双 热线 2007.8.14 星期二 今日话题 市场瞭望 印刷技术日益翻新 印业中新问 题 新看点层出不穷 本版特设 今日 话题 专栏 请来专家学者 业内精英 共谈印业大事小情 联盟 竞合 书刊印业新选项 企业总裁简霍普兰德 差异性不明显 控制价格是企业取 纽带 在品牌 技术 管理等诸 的角度出发 来看待和实施战略 本周嘉宾 刘员 潘振明 和管理学家罗杰奈杰尔 胜的关键市场集中度相对较高处 要素上优势互补 实现资源共 重组与整合 最早提出 战略营销联盟 的概 于不完全竞争或垄断状态 随着市 享 市场共拓 利益共沾 形成 四是促进竞合中的协作 首 中国酒类流通协会 通常而言 企业的成长和发 念 随着战略联盟形式的多样化和 场经济的日益成熟这种以共谋 多重 多样的超稳定关系 使整 先 可以加强竞标中的协作 在 副会长兼秘书长刘员 今 展主要有三条途径 一是进行内部 研究应用的深入 其 竞合 本质 来获取垄断的手段 因被视为违背 体学习模仿与创新改进的速度更 新的印刷工艺和特种印艺不断涌 日刘员跟大家探讨的是中 扩张 独自拓展 能有效控制实施 属性逐渐被揭示出来 并从不同的 市场竞争公平原则的行为而受到严 快 适应环境变化的生存能力更 现 印刷行业专业化分工进一步 国名酒经常被克隆的苦 过程和获得高收益 但较缺乏对外 视角予以阐释 最终 战略联盟的 格的立法限制 以明显的价格联合 强 使一个地区表现出相对于其 细化的形势下 小而全 大而全 恼 呼吁保护包装设计知 界变化的关注和适应能力 存在导 界定 应用范围不断延伸和扩展 为目标的联盟已经很少被采用 目 他地区更不同一般的 集群 经 的经营模式已经越来越不能适应 识产权 保护品牌酒业厂 致企业低效成长 甚至陷于经营 其发展趋势呈现如下特点 一是联 前 仅在个别未完全开放的垄断或 营发展优势 如有市场开拓特长 发展的需要 企业间的协作 分 家的利益 陷阱 的风险 二是实施兼并或 盟动机或目标系列化 二是联盟组 半垄断性行业 或相对垄断性资源 的企业 可以不建造自己的生产 工 配合将成为大势所趋 这种 收购 需要大量的资金和较高的利 织形态多样化 三是联盟结构网络 中存在书刊印刷已经完全市场化 车间 而将所持有的订单向生产 协作不仅表现在订单的生产过程 润支撑 且无论是为获得核心技 化 管理复杂化 四是联盟地域国 企图靠垄断工价取胜的时代已经 厂家直接订货 有组织生产特长 中 也将表现在订单的竞标过程 杜绝酒类 术 或推进多元化经营 都有相当 际化 领域多元化 过去 的企业 可以不建立自己的营销 中 印刷企业的经营者有责任共 高的失败风险三是构建战略联盟 战略联盟 一般 合 作联 网络 而只专注于自己的生产 同营造良好的经营环境 努力改 借以弥补战略缺口 可快速实施 盟 一是一般合作联盟的关注 走专精尖之路发挥