《结果与任务》终极版.ppt

* 什么意思呢?如果今天我们做结果的时候的,最基本的都做不到,其他任何活动都不成立了. 举个例子,你们觉得汽车的地线是什么? 没有方向盘的车是不是车,手扶拖拉机有没有方向盘,但他是不是车? 没有引擎是不是车? 但是汽车没有轮子,是不是车? 那就是轿子. 所以轮胎是汽车的地线. 一个汽车没有轮就不叫汽车了,这是地线,地线就是如果这个条件都不满足的话,其他一切都没有意义. 前面我们讲的俄罗斯人种树的故事,大家还记得吧,种树地线是什么,你要有树苗,没有树苗你怎么种树呢? 再譬如今天我们要出去吃饭,什么是地线? 有没有钱? 有个公司招聘司机,给董事长开车,最后留下三个人,然后考官对这三个人讲,今天我们董事长出了一道题,想考考你们,有没有会架车的,请举手看看,你觉得你的驾驶技术好吗?那我一考我就知道你们的技术好不好了.现在给董事长开车,现在以80公里的速度往前开,但发现前面30米处有个水塘,现在只用许你踩三脚刹车,请问你能在离近水塘的几米处可以刹到车. 很显然大家的技术都不行,不是几米可以刹住,而是应该立即转向远离水塘. 因为我们车上坐的是老总啊,我们在离水塘5米的地方刹住,老板敢用吗,没有心脏病也要吓出心脏病来,你在25米处刹住,你想把老板摔出去啊, 是不是?我们开车的地线是什么啊, 安全. 那就第一时间减速再转向是不是? 所以在做结果的时候我们要知道什么是地线? 惠普电脑大家熟悉吗?这两年惠普电脑是越来越多的人用,为什么最初的时候惠普总是落后于竞争对手,因为他们总是先追求完美,把自己的产品设计的他们认为完美了再推出市场,可是这样错过了很多的机会.后来他们提出了一条经营原则是什么:先开枪,再瞄准.达到了底线标准我们就可以推向市场.微软的操作系统,完不完美,不完美,完美的话他就不会不断的升级了,但人们都在用,为什么，能保证地线. * 让最胖的下来, 这个问题不是问哪个科学家能做出更大的贡献,而是怎样才能让两个人先生存下来,生存下来后在考虑贡献问题? 所以当出现这种状况时,地线是保住两个人的生命,怎样才能保证呢? 把最胖的扔下来.所以这就告诉我们在结果的时候先保证地线,先保证活下来,在考虑对社会的贡献. * 公司因结果而生存和发展! 你因结果而成长和成功! 假如你做不出来…… 如果你管不好团队，我们可以请个经理来帮你做！ 如果你房子卖不出去，我们可以请人来帮你达成！ 如果你培训没效果，我们可以请人来帮你培训！ 如果……… 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ 方法三：底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义. 先保证底线结果，再考虑完美. 底线思维 英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上,载着三位科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。 此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。 请问，该丢下哪一位科学家？ 企业的结果是靠每个人提供的，无数个员工的结果构成了企业的结果。员工不提供结果，企业就会死亡。市场是现实的，只有客户得到了满意的结果他才会为我们付钱。 那么，就让我们从眼前的事情开始，从现在的事情开始，执行起来，用最好的结果让客户选择我们 公司靠结果生存，利润靠结果获得 * 每天当我走进办公室，第一件事就是问自己：我要做什么？怎么做才能够让我生命中的这一天有价值。我想我们大多数人会这样去想。 “我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定做到问心无愧。” 我负责任的告诉大家：结果是公司生存的底线，是员工价值的体现。没有结果就意味着公司将会倒闭，我们将会失业。 * * * 所以我今天就跟大家一起探讨一下什么是结果,什么不是结果,为什么要做结果,怎么做结果. * 内部客户与外部客户 到底是什么在决定着一个农民种田一辈子，不如刘德华唱一首歌？ 答案是：决定我们价值的不是做这件事的结果，而是我们做的结果有没有人需要？ 因为市场经济，大家记住只有市场经济情况下才有公司，在计划经济下我们叫工厂，不叫公司。既然在市场经 济下我们才有公司的话，市场经济的本质是交换，也就说为了交换，我们提供的结果必须要有价值！ 所以当我们讲什么是结果的时候，实际上我们是在说结果是由需求决定的，而需求是由价值决定的。 什么是结果！ 辛苦不是结果，努力不是结果，只有具有价值并且能够交换的才是结果！ 如何避免“有苦劳，没有功