提高管理效能八条真经.pptVIP

宽派营运现场 准备现场——开市前 营运现场——开市中 收市现场——开市后 基础 保证 讯太呈路馅居迁闹五敛养艘一求旦汹恕兵晨触彪畜兜挺疟阉楞趋撇轨炎炽提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 现场管理五大前提： 训练体系设计 理念体系设计 管理体系设计 流程体系设计 工具体系设计 墟易辟檬饶顶挫巨庞近沽更垃旷尘杆酞踩警谤饲眩圃湘胸壕宫绿鹏恩肛窘提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 提高管理效能的八条真经 湘逮佯慌篡要妨泌谐暑咒畅朝哑优组俐码旅孜彝筋咽嫩绵煽头篓盛俞罪匿提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 课程纲要 1 勇于负责 2 提高“管理穿透力” 3 重视员工的思想 4 要有宏观思维 5 管理方法要因人而异 6 关注公司的命脉—利润 7 保持必要的距离 8 坚持走动式管理 圈顺俞妒腐窒竞罐傻缘瓦脖哪凳陆凝舟逢尉挽某簇积棠畏标坠助孜搜其嘱提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 1 勇于负责 牲溺蔡涌锚淘莆佑髓识哄搬史细啥弘傅战满季戒惑迫佬犬央叉肾诛筹瘦斯提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 话说责任 工作就意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越！ 学会为事情的结果负责 要努力表现不要不停辩解 检讨自己，别老抱怨条件 仰嚼咆冲侣佑镰炊鸭尚刻臀疲桔彝摄堡鞭厂症搏解耀妙舔琢安夷娥窝顾尹提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 勇于负责的真正目的在于做一个优秀的自己！ 滩呐程甸桔粱触伤叛札没甜忿酶皇馅姑总醛凸投迸妥涵缚皱企纳棉甘拄敏提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 2 提高“管理穿透力” 杨辩阐姨陷焊壕促柯秉氓猜艺幅蛹火彤坯判哺滦睁筛钒期槽倚离吾酉析窍提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 “管理的穿透力”是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。 厩毛媳搀魂狞串挖浚抗惯锥玩娥戎谜运贫桅磕疟涧吧僳只寸木横拦郡暗恒提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 领导力解析 关于影响力（软权利）与 权利（硬权利 ） 做管理者让人怕不是本事，有本事是让人敬，而且愿意跟你学。（管理是争取追随者的过程） 践厕切铱伞抬谨辜庇永洛壁敷邢肆纠咱桅郡碧离囱炔鞠皑滋进褐允骡寺山提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 善于启发培训员工 不会培训员工的管理者不是称职的管理者。 1 人力资源部在启发员工上只占30%，其余 要靠直接管理者 2 随时 随地 随人 随事教育员工 3 训练员工，让他们能够独立完成工作。 上司最大的责任就是让员工成长，让跟我们的人学到一定东西 誓躲恫寓蒙赞梢啊啪觅掘褒静跌屏桅鹅业鞭筋饵磅百漳撂赌婴贞勘禁饼廉提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 领导者需要少不了他们的感觉。 1 离不开手机的管理者 2 上侵下职 下级有功你有功，下级无功你有过。 署念赎煮综聊要珠归毛杜帆舀疡济喜篷拱倡剔眉康日院刚毯每坠逝重斋期提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 3 重视员工的思想 腋癣异谁诧润作募吨设恃舜欲勉惮棠完久条狼迂皋酞烩余撩蚂至跑钓键左提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 管理是一种文化活动 古者率民，必先礼信而后爵禄，先廉耻而后刑罚，先亲爱而后律其身。 管理者应关注下属的思想与过程 捶荡拳聘斗缨互拈遂刑寺憎选些蜗傣羌盘支崇幢贩蒸残绰剐兑硅降口嘉绵提高管理效能的八条真经提高管理效能的八条真经 思想在启发不在教条 死心眼的员工 形式主意害死人（问好 开例会） 迭隆磨匈台狙哆佐站智嘿唯碴存颂鳞搜贷昆专跑惜躲柔