人才梯队储备干部培养方案.doc

江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章 总则 第一条、 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、 人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、 储备干部储备干部管理的人才经过严格审慎的招聘程序，甄选出潜力的人才，通过系列的培训和锻炼，成为。通过确定最为关键的胜任特征将基于胜任力的岗位纳入者的测评过程。岗位作为一种工具，可以为内部和外部奠定基础。一份基于胜任力的岗位通常包括以下主要成分：工作目的和目标、汇报关系、义务和责任、主要品质内涵和知识技能、成功的关键因素、绩效衡量、胜任力模型