企业组织计及案例分析.ppt

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企业组织计及案例分析

企业组织设计;本篇内容组织设计概述组织设计的;组织的概念组织(Organiz;企业组织:进行生产活动和经营活;一、组织设计的含义组织设计:通;二、组织设计的要素Galbra;三、组织设计的一般原则1、组织;四、组织设计的内容1、企业组织;五、企业组织设计步骤目标制定环;案例分析结构缺陷酿危机 ;引例 通用汽车公司;但是,到了20世纪70年代后期;外部环境之于组织设计一、组织设;一、外部环境的内容一般环境任务;(一)任务环境1、顾客2、资源;(二)一般环境1、政治环境2、;二、内部环境的分析1、企业规模;组织规模与组织设计(1)组织规;企业技术与组织设计企业技术:企;企业生命周期与组织设计1999;企业文化、人员素质与组织设计企;一、组织结构组织内各构成要素以;组织示意图首席执行官财务副总裁;1、职能型结构按职能来组织部门;职能型组织结构厂长职能科室职能;职能型组织结构特征组织形态直线;案例:蓝贝尔乳制品公司蓝贝尔公;蓝贝尔公司的质量控制部门测试所;2、事业部型组织结构一个公司按;事业部制类型A、产品部门化:是;事业部型组织结构图董事会总经理;事业部型组织结构特征组织形态事;案例:飞利浦组织体系飞利浦在中;飞利浦组织结构评价:飞利浦在中;迪斯尼公司组织结构图;3、矩阵型组织结构即“在一个机;矩阵型组织结构图职能部门A总经;矩阵型组织结构特征组织形态矩阵;案例:英格兰钢铁公司英国钢铁产;通过外部专家的咨询,英格兰人钢;英格兰人钢铁公司的矩阵型结构钢;矩阵型结构的实施进展缓慢,中层;4、立体多维型组织结构立体多维;立体多维型结构示意图成本中心地;立体多维型组织结构特征组织形态;案例:诺基亚的组织结构变革19;诺基亚组织结构转型的原因1. ;诺基亚最新组织结构图中国总区欧;新组织结构的优点能够确保职能目;5、流程型组织结构流程型组织结;波特的价值链;企业业务流程再造理论企业再造理;企业业务流程再造:对企业的业务;企业再造理论产生的背景(3C);企业再造的指导思想1、以顾客为;流程型组织结构示意图高层管理团;无标题;流程型组织结构特征组织形态流程;通用电气公司索尔兹伯里工厂通用;电子???件团队负责产品装运工作。;6、网络型组织结构虚拟组织:一;网络型组织结构示意图管理群体独;耐克公司的虚拟化生产耐克公司的;组织形态网络型组织环境产生年代;案例:泰沃公司泰沃公司是一家总;泰沃公司虚拟网络型结构示意图泰;7、混合型组织结构将各种组织结;福特顾客服务事业部副总裁兼总经;案例:海尔集团的组织结构再设计;1993年,青岛海尔电冰箱股份;1997年,实行事业本部制集团;1999年,建立以市场链为纽带;全球供应链资源订单信息注解物流;无标题

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